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本网讯（刘俊明 粟婧 袁振戎）10月21日，米乐m6
三季度经济活动分析会召开，分析总结米乐m6
前三季度经济运行情况，安排部署四季度工作。会议提出，紧扣“安全、转型、高效”工作主题，坚持“问题、目标、结果”导向，担当作为，务实奋进，坚持取向正、全力拼，为全面完成2020年各项工作目标努力奋斗。
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党委副书记、董事、常务副总经理文仕秋作米乐m6
三季度经济运行分析报告。米乐m6
党委委员、董事、股份公司总经理胡瑞连作股份公司三季度经济运行分析报告。米乐m6
总法律顾问、股份公司监事会主席涂湘明作《米乐m6
集团有限公司“两金”压降工作考核办法》的说明。街洞矿业公司、华磊光电公司、金竹山矿业公司、辰溪实业公司作典型发言。预算完成较好的单位分享了💧经验，预算完成不够理想的单位剖析了原因，提出了下步改进措施。与会人员分两个组围绕“前三季度工作存在哪些问题和不足？”“四季度如何奋力冲刺，如何确保‘两金’压降到位，如何确保全年目标实现？”两个主题开展讨论。
企业机构党组领导班子、监事长，股东机构监事长廖建湘作关键性讲话。廖建湘指出，科学应变，前三季度工作亮点纷呈。今年以来，米乐m6
认真践行“统信为”的企业行为准则和“取向正、全力拼”的新湘煤精神，扎实抓好保安全、拓市场、增产量、提质量、降成本、求创新、推转型、深改革、强党建、稳效益等工作，用奋斗将疫情影响造成的损失降到最低程度，用拼搏圆满实现了进度目标任务。米乐m6
增强定力。牢牢把握宏观经济形势，坚持高质量发展方向不动摇，围绕“安全、转型、高效”主题发挥思想力，坚持“问题、目标、结果”导向增强执行力，企业管理水平累进提升，运行质效不断提高。米乐m6
统筹抓好防疫安全和生产安全，截至目前已连续实现安全生产1431天。米乐m6
全力做好疫情期间的能源保障工作，以极高的政治站位担当主平台重任，以极强的责任感与使命感推进复工复产，及时提出十指发力、握指成拳的工作措施并狠抓落实。1-9月，米乐m6
完成营收84.07亿元，实现利润1.76亿元。继行业排名上升到41位后，中煤协会又邀请湘煤成为副会长单位，行业地位继续提升。米乐m6
深处着力。用改革添动能，以改革激活力，各项改革任务稳步推进。米乐m6
精准发力，从容应对经济下行、主营产品价格下跌的困难局面，稳住了效益基本盘。米乐m6
执行有力，岳阳铁水集运煤炭储备项目，湘东公司民营股权收购，米乐m6
资本结构优化等重点工作扎实推进。米乐m6
凝心聚力，党建科学化水平不断提高。
廖建湘强调，准确识变，精准把握当前经济形势。一是国际局势在大国博弈中调整重塑，双循环发展已初步形成。米乐m6
必须更好把握新变化、新趋势，既要深度发掘国内市场，又要积极开拓海外市场，更好利用国际国内两个市场、两种资源，实现更加持续、更加健康、更加强劲的高水平发展、高质量发展。二是煤炭行业在新旧融合中变革激荡，市场竞争日趋激烈。从趋势看，在政策引导、多轮整合等推动下，煤炭行业的集中度不断提升，国内煤炭市场格局发生深刻变化，市场竞争日趋激烈。但是米乐m6
多年深耕区域市场，加之提前布局“湖南省煤炭供应保障体系”建设，与陕煤集团等建立战略合作，在区域市场的话语权、竞争力方面仍具有明显优势。三是米乐m6
在改革转型中再添活力，高质量发展顺势而为。我省正在举全省之力高标准高质量建设中国（湖南）自由贸易试验区，正在加快产业政策调整步伐，湘煤已面临千载难逢的政策窗口和机遇风口，只要米乐m6
积极争取政策支持、抢抓机遇乘势而上，推动米乐m6
资本结构优化工作，多措并举挖掘省内资源存量，放大区域市场竞争优势，就将获得更多经济增长点和新的增长极，实现企业的高质量发展。
廖建湘要求，主动求变，切实抓好各项重点工作。一要在保安全方面下苦功。一方面，为有效应对可能发生的疫情流行，米乐m6
及所属各单位防疫办要结合前期常态化疫情防控安排部署，对如何应对秋冬季可能发生的新冠肺炎疫情防控工作进行认真研究和部署。另一方面，要全力以赴抓好生产安全。要狠抓主体责任和监管责任的落实,要以“奋战70天，确保安全年”攻坚行动为抓手，进一步加大隐患排查治理力度，对查出的安全隐患，坚持边查边改、立查立改，实施闭环管理；要切实开展好四季度安全生产大检查工作，查隐患，反三违，纠作风，托牢底板，守住底线，确保米乐m6
四创安全年的既定目标圆满实现。二要在降成本方面练内功。米乐m6
要冲刺全年任务目标，锁定经营成果，就必须以岗位为单元，以全面预算为手段，大力推行精细化管理,不断挖掘内部潜力，不断提高企业管理水平和运行质效。三要在求创新方面用巧功。要继续将全员创新工作落到实处，在鼓励创新上想办法、出实招，让想创新、能创新、会创新，有创新成果的干部职工有经济实惠，有进步空间，有发展平台。四要在深改革方面做实功。要坚定不移推进总部机构改革，聚焦“四大中心”职能，坚持简政放权，压减制度文件，削减权力清单，防止大包大揽，坚决杜绝总部机关化倾向。未来，集团层面要坚持管理与服务并重原则，提升牵头运作大项目的能力，放大母合优势；各板块公司要做到追求财务业绩和战略业绩的积极性与责任心均不缺失，提升自主承揽项目的能力，发挥主体作用，增强参与市场竞争的能力。五要在推转型方面务真功。在战略规划方面，要聚焦习近平总书记对湖南发展提出的新定位新目标新要求，聚焦中国（湖南）自由贸易试验区建设，聚焦米乐m6
第一次党代会提出的奋斗目标，抓紧编制米乐m6
“十四五”规划，并通过“十四五”规划编制，引导全体湘煤人认清新发展阶段，树牢新发展理念，加快构建新发展格局。在重点项目方面，要加快推进米乐m6
资本结构优化工作，要进一步摸清内部工业划拨地的底数，进一步梳理省内近期可注入集团的优质煤炭资源，积极争取政策倾斜，力争在年内米乐m6
的资本结构、资产质量就有一定改观。六要在强党建方面扎实基本功。要持续开展“强基提能”专项行动，选配政治站位高、业务能力强、工作作风实、在职工群众中威望高的党员担任支部书记，团结好广大党员骨干，发挥好支部的战斗堡垒作用。要加强党员教育。要以落实第一议题制度为抓手，推进学习型组织建设；要结合企业生产经营中心工作，开展党员素质提升工程，同时，要结合深入开展“书记联项目”“党员先锋行”活动，切实推进“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员公开承诺”等亮身份树形象活动，搭建好党员发挥先锋模范作用的平台载体。
团体公司的党支部理事会、监事会成员、总是计师贺灿星主持人开会触屏，标准细致加强开会触屏的精神力量状态的着力落实着力落实执行着力落实执行，抓实准备好春天度任务，积极推进集团有限公司高的质量量发展进步再上线阶段。各厂家要在记忆犹新领悟开会触屏的精神力量状态的基本知识上，抓实加强开会触屏的精神力量状态的着力落实着力落实执行着力落实执行任务，实时闭幕本厂家条件活动内容讲解会，，并按照着力决算管理事情标准，咬定受众、集体动员会、倒排年度计划，施行顶用的事情，拿走会战迈向的体位，抢抓机会，紧跟形势，全力控制一整年任务受众！
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