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本网讯（记者秋白通讯员曾学军 胡芳煌） 3月27日，米乐m6
党委书记、董事长廖建湘深入华磊光电公司，督查米乐m6
年度工作会议、党委工作暨党风廉政建设工作会议精神贯彻落实情况，调研经济运行和项目推进工作，指导基层党的建设。米乐m6
党委副书记、董事、总经理何烽，米乐m6
总经理助理、战略投资部部长曹建书以及米乐m6
相关部室负责人等陪同调研。
3月27日上午，廖建湘一行来到华磊公司，先后在华磊光伏电站、外延厂、芯片厂进行了现场调研和工作督查。详细了解了公司项目建设、设备运转、产品质量、市场开发、用户结构、科技创新、全面预算管理、党建工作等情况。
下午，廖建湘主持召开座谈会，详细听取华磊公司工作汇报。廖建湘强调，今年，米乐m6
工作会议确定了继续突出“安全、改革、效益”三大主题，明确了“安全、经营、改革、发展、民生、党建”六大目标。华磊光电作为集团的六大板块之一，是打造“以能源产业为依托、有限多元，产业经营和资本运营融合发展的大型能源投资控股集团”整体战略的重要一翼。一要努力实现财务业绩和战略业绩，立足自身资源提升竞争力，为实现生产经营目标打好基础。二是要提高站位，瞄准打造LED千亿产业集群，整合各方面的力量，推进长远目标的实现。三是公司治理要践行“统、信、为”行为准则，增强依法治企意识，牢固树立对出资人负责的理念，坚持企业利益第一的原则正确地作为。通过规范到位的管理让投资人放心。
廖建湘强调指出，华磊要进一步统一认识，念好“不进则亡，进而求生，生而图强”十二字经。LED行业是前景广阔，发展空间巨大的行业，同时又是资本密集、智力密集，竞争十分残酷的行业，大吃小，快吃慢。米乐m6
仍然处于面临生存考验的状态，必须加快推进规模、管理、创新、品牌、市场战略的全面提升，才能经受残酷市场竞争考验,赢得生存和发展。要把握好“三个权变”，即定位权变、战略权变、运营权变。认清自己在行业中所处的地位，实施有效的战略管控，控制风险，聚力图存，奋发有为，确保实现战略目标。
廖建湘要求，一要活在当下。要全力实现财年的预算目标，冲刺6000万元的利润奋斗目标。要依托现有的资源能力，实现价值创造。要对标行业标杆企业，推进精细化管理，推进深化改革，以基本面的持续改善证明米乐m6
有生存发展的能力。二要赢得未来。华磊必须进一步清晰战略方向和目标，锐意进取，实现从追寻到领先的跨越。米乐m6
对战略规划明确了新的要求，每一个板块都要加大战略研究的力度，今年上半年完成中长期发展规划的编制。华磊要加大投入，编制高质量的、体现出专业水准、让各个方面能够信服、具备可操作性的中长期发展规划。特别是要结合发展战略，匹配人才资源，创树品牌，培育产业链，拓展开发市场，加强企业党的建设，健全法人治理结构。
活在当下，赢得未来。廖建湘强调，华磊是大家共有的事业平台、精神和物质家园；全体干部员工要同心协力，同舟共济，抢抓机遇，控制风险，担当作为，尽快实现由追寻到领先的跨越。就华磊公司提出的需要支持解决的有关问题，廖建湘予以一一答复，并对有关工作提出了希望和要求。
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