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本网讯（米乐m6
媒体秋 白 移动通信员陈协同 陈茂春） 3月28日，米乐m6
党委书记、董事长廖建湘到资兴实业调研工作,重点对米乐m6
年度工作会议、党委工作暨党风廉政建设工作会议精神贯彻落实和当前经济运行情况，基层党建工作，党风廉政建设工作进行督查指导。米乐m6
党委副书记、董事、总经理何烽，米乐m6
总经理助理、集团（股份）公司战略投资部部长曹建书以及米乐m6
相关部室负责人等陪同调研。
资兴实业公司详细汇报了去年来企业安全生产经营、改革发展、党建纪检、棚改建设等方面的工作效果和2018年新年开局所取得的工作成绩。
廖建湘指出，资兴实业新班子组建一年来，团结带领广大员工强党建、严管理、转作风、抓改革，取得了安全生产、经济运行、深化改革、管控风险、和谐稳定等多方面成效，规模效益水平纵向相比有了大幅提升，为企业轻装减负、瘦身净壳打下了良好基础。党建工作方面求实求细，班子建设精诚团结，“两学一做”学习教育常态化制度化，基层党支部“五化”建设富有特色亮点，有力助推了企业中心工作。今年资兴实业立足抓早、抓实，取得主动，一季度各项经营指标完成较好，实现了良好开局。
廖建湘要求，一要以落实全面预算管理为重要抓手，充分发挥好企业现有资源能力，抓早、抓实、抓好，实现精细化管理，要把全体干部员工的状态提升到责任和使命的高度，确保年度预算目标超额完成。二要以企业持续健康稳定发展为追求。加强战略研究，推进深化改革，提升企业参与市场竞争能力。
加强战略研究上，要主动将自身置入集团大的发展战略之中，结合自身资源能力，科学定位、推进发展。一要有效盘活存量资产，抓好资产管理、营运、处置，聚合能量；二要做好存量项目的孵化培育提升，没有市场空间，不能经济运行的，要做减法，真正有培育价值的力求做优做强。深化改革上，重头戏是“三项制度”改革。改革最终是要提高参与市场竞争的能力，提高企业活力。要借省国资委和米乐m6
改革的强劲东风，加大力度，全面推进“三项制度”改革。同时，要扎实推进“三供一业”及社会职能移交。要提升党建工作水平，更好展现国企的政治优势，更好发挥党建生产力的作用，更好发挥党风廉政建设在企业重要的管理和监督作用。要建设先进文化，将思想力、行动力发挥到极致，不断宣贯、不断升华、不断丰富“三个湘煤”、“三个共同体”团队理念和“统信为”的企业行为准则，使其内化于心、外化于行、落到实处。
廖建湘强调，湘煤是大家共有的事业平台、物资和精神家园。企业确立的价值体系十分清晰，发展要与员工共生共赢共和共享。今年，集团将冲刺百亿营收目标，各级领导班子要在正确把握方向，科学制定目标，合理配置资源，建设先进文化，严格考核奖惩上，尽职履职，奋发有为，用实践证明湘煤不但能够实现经济运行，还能继续为湖南经济社会发展作出新的贡献。
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