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本网讯 2月30日至31日，省国资委党委会中心的组学会拓展会暨省内国资委设计推动国有独资企业改革的实质运转推动会在南昌举行。省国资委委员丛培模现身年会并发言稿。年会由杨平副委员主管，省国资委委领导管理者樊建军、朱映红、卢光祖，副厅长级管理者现身年会。
培模主任在讲话中充分肯定了国企改革取得的成绩，他指出：去年以来，省国资委系统积极推动国有资本布局结构调整与企业重组整合，完善现代国有企业制度，深入推进企业内部三项制度改革，规范开展混合所有制改革及员工持股试点，有序推进“压层级减法人”和“僵尸企业”处置，各项工作取得明显成效。他强调，要认清国企改革存在的问题，&ldq💮uo;双百行动”进展还不快，三๊项制度改革推进不理想，职业经理人制度试点没有达到预期效果，企业主业不聚焦的问题还比较突出等。他要求，深化国企改革要坚持目标导向和问题导向，突出抓好布局结构调整和企业重组整合、中国特色现代国有企业制度建设、市场化经营机制、“双百行动”综合改革、国有资产监管。
会上，建军副主任对今年深化改革重点工作进行布置，并对各企业、市州2019年深化改革目标任务清单进行说明。
杨平副主任宣读《委领导挂点联系国企改革2019年工作方案》、《国有企业剥离办社会职能工作2019年督导方案》。
为了更好地学习理解“政策包”和“工具箱”，规范有序推进各项改革工作，此次会议还邀请了国务院国资委领导、🐻相关厅局及智库专家，针对混合所有制改革及员工持股试点、三项制度改革、中🌃长期股权激励、“僵尸企业”处置及历史遗留问题处理、布局结构调整和企业内部整合、“双百行动”综合改革等进行政策讲解和操作实务等进行了为期1天的业务培训。
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党委书记、董事长廖建湘在会上作表态发言。
湘煤曾一度是省管企业中的重点困难户。2016年5月新班子到任以来，按照省委省政府和省国资委统一部署，围绕“安全、改革、效益”三大主题，奋力自强，团结带领全体干部职工♌，以“八项重点改革”为抓手，敢于涉险滩、啃硬骨头，统筹推进深化改革，有效破解现实矛盾和历史难题，实现了绝境求生和规模效益的快速提升。营业收入由2015年的49ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ.4亿元，增长到2018年102.81亿元，三年平均增幅36%，湘煤集团进入了百亿企业行列；利润由2015年的亏损11.9亿元，增长到2018年盈利2.69亿元，三年平均增幅40.8%。
廖建湘表示，改革不可能毕其功于一役。湘煤深化改革的任务依然繁重。为认真贯彻落实本次会议精神，切实完成本轮深化改革任务，推进企业高质量发展，下一步湘煤集团一是全面整合内部资源，优化资产结构。进一步聚焦主业，加快退出低效无效资产，力争到2020年，全集团不良资产和闲置资产全部处置到位，资产质量进一步提高。二是持续深化“三项制度”改革。2019年继续精减分流富余人🎐员，持续推进机构改革。积极稳妥推行职业经理人制度。切实提高全员劳动生产率。三是进一步完善治理结构和运行模式。进一步加强“放管服”改革，加大放权力度，持续优化集团化管控模式，制定总部权力清单和负面清单，明确母子公司权责边界，完善制度体系，实现规范高效运行。四是全面完成“三供一业”移交扫尾工作。五是全面完成&l♎dquo;僵尸企业”处置。六是推动党建工作与深化改革有机融合
廖建湘强调，“船到中流浪更急”，目前，湘煤的改革已经进入越改越难、不改则退、非改不ꦬ可的“深水区”，集团上下将按照省委省政府和省国资委的战略部署，团结一心，砥砺奋进，坚决完成深化改革各项重点任务，推进企业实现高质量发展，以改革发展优异成绩向建国70周年献礼。
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