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——湘能华磊光电科技扭亏增盈系列报道
本网记者 刘俊明
6月5日，一份由北京中喜会计师事务所提供的《湘能华磊光电股份有限公司审计报告》显示：
报告期内，华磊光电通过全面推行改革、突破关键工艺技术、实施有效成本管控、提升生产效率、调整优化销售🍌策略等措施，在坚⛎持会计谨慎原则前提下，实现了经营业绩逐月好转，扭亏为盈，形成良好的发展态势。5月份，实现账面利润322万元，剔除资产减值影响少提折旧287万元，与去年同口径对比，仍实现利润35万元。
财务会计报告书是公信力的，主客观、完美的照片文字和数值，在湘煤心中荡起一池春水：华磊光电材料早就实现目标实现盈利！
惊恐发作减少、怀疑尽释，新的遗憾、期盼和自信心在湘煤心窝中升腾……
如果你美景得太多、紧张焦虑得太多，从巨亏到净利润，华磊一起走过的就是条发奋图强的开店方向。
生与死大考
华磊光电作为湖南省唯一一家LED外延芯片制造企业，一直被视为湘煤跳出“煤”转型发展、进𒊎军高科技领域的“希望之路”，承载着湘煤人和股东太多热切的期望和梦想！
然而，2015年以来，LED行业进入市场调整期，芯片市场竞争异常激烈，加上国内芯片大公司三安、华灿和德豪等产能集中释放，产品价格大幅下滑。芯片单片价格由ꦇ2015年年初的295元左右下降到2016年上半年的150元左右ꦅ。华磊光电出现了成本和价格大幅倒挂；品质管理也没有跟上同行大厂前进的步伐，到2016年7月，与三安光电相比，华磊芯片亮度水平比三安差8%左右。继2015年亏损9166万元后，2016年1-7月巨额亏损8448万元，且亏损逐月扩大，去年6、7月份月亏损达到1600多万元……
股票市场控牌，大浪淘沙，严重挑战性，生与死大考，华磊的前景怎么去儿？！
現任集团简介机构副总裁营销经理何烽带领来华磊深入群众调研提纲，精确度把脉看男女，大白天到生产制造喷涂车间理解情況，完善找中级大于菅理者依次促膝对话，周到数据分析华磊现行要面临的苦难后，提交分几步走的办公一款构想和战略定位对象，华磊下上进行一款华盛顿共识：必然让华磊渡过苦难！
2016年5月，米乐m6
新班子到任，廖建湘出任董事长。帮助华磊战胜困难，在冰天雪地的“严寒”中趟出一条血路，廖建湘殚精竭虑，倾注了大量心血。多次深入华磊光电调研，多次就华磊的发展专题研究决策，作出了“不进则亡，进则求生，生而图强”的科学判断。按照“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”的标准、以及“专业化、年轻化，让专业的人干专业的事”的原则，去年8月，米乐m6
重组了华磊光电新领导班子。新班子7名成员中，40岁以下6人，LED专业技术人才4人，其他专业人才3人。
在集团有限我司我司的要坚强领导层下，华磊新班子走及时任之后，以刮骨疗毒、壮士断腕的气概，动员新的桃战。
浴火重生之
百炼成的呢钢，鳳凰涅槃，都经历难受的浴火穿越。
“我刚来华磊履职时，连续两个月亏损1600多万元，成品和半成品库存量大，产销不平衡，每月都有新库存；现金流♔濒临断链，人心涣散ℱ，情绪悲观，队伍流失严重，各种矛盾交织在一起……”当时情况，华磊光电现任党委书记、董事长黄奂果仍历历在目。
拿破仑说过，这个世界只要有五种意志：利剑和历史观；从长而论，利剑一直败在历史观下。黄奂果在集团电话米乐m6
的助推可以下，领导新班子从一汽解放历史观下手，长刀阔斧全面实施教育体制改革：
进一步施工企业内部教育体制改革。一开始从转为人想法刚买下的，统一的的正确认识，延长素质坚定坚定信心。在充足介绍、排查华磊模式的地基上，机构明确责任了坚定市场的、困难、自主经营、毕竟五个科研开发，延长缺省、贴心服务、料工费、安全的、产品品质多种观念，营造干事型安排、实用价值塑造型团队协作，保持进一步的方案处理、进一步的决算处理、进一步的事情绩效年终考核等事情对策，提到了“一年减亏、扭亏、发展壮大”的在新时代方向，统一的的人想法，延长素质人坚定坚定信心，刺激人的生命力和凝集力。
在组织、人事、分工上进行大刀阔斧的改革，力求责权清晰、精简高效。华磊建立了总经理领导下的分工负责制，分工负责，分工做主、各管一块；建立了各专业委员会的协调合作机制；公司单位、部室由原来的25个缩减到17个，中层以上干部由52人缩减到31人，打造了一支精简高效、人员素质高、能力强的管理团队。
对制度、流程、政策进行全面的梳理和完善。华磊制度由150多项整理到40多项，修订成册，全员培训。在人员激励机制上，做好了顶层设计，打通了管理、研发、销售、操作4条员工晋升通道，建立了以绩效为先、能上能下、能进能出的考核和管理机制。在公司内部打造了一个审批权限、一个管理条例、一个政策、一个报告、一次会议、一张考核表“六个一”的管理平台；实施了管理制度化、办事流程化、工艺ꦓ标准化、考核数字化、工作信息化、生产精益化 “六化”管理。
以成本🔜管理为重点，以绩效为动力，全员发动，推行精ꦇ益生产，建立成本考核模型，细化责任、落实到人，做好“降两单”（降材料单价和降材料单耗）、“提四效”（提高劳动效率、提高工艺效率、提高设备效率、提高产品效率）、提良率工作，切实降低制造成本。2017年1-5月，芯片累计制造成本124.62元/片，较预算下降15.29元/片，较同期下降80.52元/片。
调整产品结构和客户结构，芯片产品由20多种规格逐步优化调整到6种左右，确保产品的一致性和稳定性。并且对公司客户按照战略客户、一般客户和补充客户进行分类管理，实现了覆盖公司全系产品的合理的客户布局。目前，华磊新增长方照明每月高压芯片6万片的合作；新增木林森每月3🎀0万片的芯片代加工合作。除此之外，其他战略大客户也对公司提出了更大订单需求。
升星里面效能建设督察，抓好做上班纪律纪律。减少对考勤记录、触摸会议、关键性做上班、工做制度方案的连接、产线十分情况事故案例、售卖业务部门十分情况群体事件的严查积极性，并且，也减少对做上班勤恳、操作业绩明确、功劳明确的团对和个人的的表彰大会和奖品，做出考核一清二楚，考核对等，提高了里面操作和做上班生产率。
甩掉包袱轻装上阵，盘活闲置资产。积极推进资产重置相关工作，对过去形成的不良资产🦩以及潜亏进行消化处理。2016年12月，经相关部门同意，对公司资产进行了减值调整，为去库存创造了条件，同时使公司资产基本接近同行上市公司的资产质量水平。
调整研发方向，以提亮度、提良率、缩🌊尺寸为研发重点，搞好实用研发，突出解决产品品质问题，经过科技攻关，产品的各项品质指标都有明显改善，PSS A品率、外延STD良率、芯片方片成品率、入库A品率均有提升。
与原德豪技术团队开展合作，提升4寸外延亮度5-10%；与木林森已达成合作意向，共同引进国际知名的美国普瑞公司芯片技术；与长方照明合作，提升华磊高💫压芯片品质……华磊，一步步向LED尖端科技领域迈进。
唯也是举
现代企业的竞争是人才的竞争。华磊新班子求贤若渴、唯才是举，从去年10月份开始，根据公司经营战略，千方百计引进关键技术♛人才。
鉴于目前行业内大多💟企业已经完成或正在完成外延片2寸改4寸的技术转型，华磊果断决策，引进技术专家黄旭来主导公司外延片2寸转4寸的工作。黄旭不分昼夜，仅用7个月的时间就完成外延厂14台VEECO机台4寸量产。꧂除此之外，中晟4寸也能稳定产出符合要求的4寸产品，同时亮度提升2.66%以上。
目前，华磊PSS 4寸产能已达到2.5万片/月；外延MOCVD 4寸改造已经量产15台，产能达2.3万片/月；芯片已具备4万片/月的4寸产能。从2寸升级到4寸后，꧂现有设备产能、效率大幅提升，在高运营成本的ܫ无尘车间及水电气系统无需变化的条件下，打开了低成本扩张产能的空间。
千军居多，一将难觅。科技学者黄旭的吸引人材，面临很强的人材“洼池”负效应。
让张顺下水、李逵上岸，人才各尽其能。在华磊，“4个人才通道&rd💜quo;的构建꧒，让每一个员工迅速找到成才或出彩的捷径。
最新提拔的芯片厂生产副厂长金万瑞，工作积极性高涨，以华磊为家，每天加班加点“泡”在厂房调试工艺，同事💦形容他恨不得把床搬到厂房，由于业绩突出，金万瑞被授予“2017郴州市最美产业工人”称号。
外延厂PSS工艺组，在主管工艺师黄胜蓝的带领下，率先攻坚克难，解决技术ꦚ难题，完成了ALN提产能的目标，改善优化技术，完成所有公司品质指标，月提升产能7000🐲片左右，为ALN囤量攻破技术难题。
外延厂ꦍ优秀员工尹志哲，哪里需要哪里去，为了设备的稳定，通过自主捆绑，解决AA机台ZONEC加热丝外圈扩散问题，节约委外费用1.5万元；通过自主维修AI机台等，保证ღAI机台的顺利开启，并与4月底前完成量产，同时节约成本2万元……
一份张年轻化朝气蓬勃的脸蛋儿，勾画出出华磊强盛的的发展之势，新团队协作激励措施下的华磊团队协作逐渐现身精美。
华磊希望
“我是老煤炭人，在煤矿工作几十年。而今我半路♚出家干LED，从传统的煤企到高科技企业，对自己也是一种巨💮大的挑战。”党委书记、董事长黄奂果深有感触地说。
为着赶紧完成任务主演的还原成，黄奂果每夜会挤出许多时长来學習正规知识与技能储备，看不懂小细节向类书籍和在职员工咨询，并总是下车间熟悉具体情况，经验熟悉业务企业每一个套的工艺工作流程。“我虽在班子班子三十多岁龄最明显，但我金桥接地铜绞线——加塑铜绞线得到两颗年少有前景的心。”
“我从事LED芯片行业15年多了，在华磊干了6年﷽多，与技术管理团队一道持有华磊光电的少量股份，对华磊怀有深厚的感情，因此，我没有理由不把工作干好。”董事、总经理许亚兵如是说。
作为80后，许亚兵对真正能干事创业的人有着精僻的见解：忍得住孤独、耐ཧ得住寂寞、挺得住痛苦、顶得住压力、挡得住诱惑、经得起折磨、担得起责任、提得起精神。作为LED的行家里手，工ꩵ作上处处能做到游刃有余。去年7月重返华磊担任要职后，他热情似火，把企业当家业、把职业当事业，全情投入。
经过坚持不懈的努力，不到一年的🍷时间，华磊摘掉巨亏的帽子，实现业绩反转。焕然一新的华磊正在造梦新的愿景：“做强芯片、兼顾应用、借力资本、振兴华磊”。按照规划，2017年扭亏为盈，2018年实现税前利润1亿元以上，2019年实现税前利润1.3亿元以上，并筹备上市，2020年实现税前利润1.5亿元以上并成功上市。
停止了访谈录，已至华灯初上。沭浴征程灯光，才能在华磊轻工业园区，媒体人切身大量到，一两个近现代客户全球化不断进步的“经典转型”正在慢慢这轻轻地完成。
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