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本网讯（米乐m6
记者王天王星 电讯员易阳光）10月21日，米乐m6
1－9月经济活动分析会在立达公司召开。会议号召要发扬红军不怕困难、顽强拚搏、敢于胜利、无坚不摧的精神，坚决落实米乐m6
的各项工作部署，把“关、停、整、转、熬、创”的改革调整工作落实到位，确保企业生存下去。
会议首先组织大家学习了《飞夺泸定桥》《强渡大渡河》两篇文章。通报了米乐m6
1－9月经营情况。1－9月主要经验工做突出有：市面 转型有新优点和缺点。去年来，为有郊处置国家经济危机，许多非煤公司有差异不靠，拼搏发现市扬或录找新的国家经济上升点；挖潜效果较为明显。1-9月，非煤单位管理费用同比下降24%，其中十项可控费用同比下降了13%；税收政策提高社会效益明显。19年来，各非煤商家的在策略取得上愈来愈拒绝，事情力度加变大了，创造出的效用也得天独厚；商家的减具有新翻过。各非煤商家的都按照实业工司缩短时代功能交接⛄事情的综合安排，因企制宜的良好助推，进1步减弱了🦄商家的额外的负担。
涟邵实业和立达公司在会上作了典型发言。涟邵实业舞活销售保现金，强化管理增效益，立达公司在“熬”中稳“创”的经验和做法深受与会人员的肯定。
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财务部、非煤部、企管部、劳资部相关部门负责人在会上就各自分管工作提出了要求。
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总经理李义成参加会议并在讲话中强调，要继续抓好安全生产工作，越是困难的时候越要抓好安全，扎实开展好安全检查，落实好“五到位”；要开拓市场，向市场要生存空间、要效益；要努力提高产品质量，以质量求生存；要大力降成本减费用支出；要加强应收帐款的回收力度；要严控风险，严格风险考评，配齐机构人员从事这项工作，保护好企业的权益；要做好三项制度改革工作，用工人员数量将与单位营业收入挂钩；加快推进社会职能移交，减轻企业负担；要谋划好企业未来，推进落实“关、停、整、转、熬、创”的改革调整措施，制定好未来3－5年发展规划，特别是明年的预算要有新的思路、新的措施。他要求，各单位要发扬不怕牺牲，敢于胜利的精神，在困难中闯出新路，绝处逢生！
会议由米乐m6
副总经理何烽主持。米乐m6
总经理助理彭良文出席会议。各实业公司、非煤单位的领导，米乐m6
相关部门负责人参加会议。
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