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——铜角湾矿安全生产纪实
（本网通讯员 彭建国）过去的2014年让铜角湾矿全体干群深知：“畏惧和纠结并不能消除困难、逆势而进，勇气和担当却可以破冰前行、创造奇迹……”
这一年，该矿获得米乐m6
先进单位称号；实现了正规开采，被米乐m6
评为“四星级”本质安全型矿井；精煤销售比例达到了90%。这一切的荣誉，是铜角湾矿全体员工挺直脊梁，擎起重担，破难而上取得的成果。
锁定目标
铜角湾矿地质结构复杂，变化大，煤炭分布极不规则，这是实现正规开采需要解决的首要难题。在公司领导的大力支持和关注下，经过多次论证，决定对采二队施工的5166三分层和采三队施工的5263工作面进行正规布置，形成负压通风。
采二队施工的5166三分层工作面，根据工程布置需要，先得破矸前行23米的距离与-550回风巷贯通。风镐、大锤破矸，拖框出矸即苦又不挣钱，弄得采二队员工怨言四起，出勤率下降。该矿领导班子沉着冷静，不等不靠，由矿领导牵头，组织队干、班组长对工作面实施公关。工作面打风镐；斜井里背工字钢；平巷里拖矸子，都能看见矿领导、队干、班组长的身影，遇到工作面有淋水，他们就带上备用工作服，待收工后换上；没有谁因双手被风镐、大锤磨出了血泡而休息的……一幕幕动人的画面，极大地感染了铜角湾矿的每个员工，工程进度也得到了明显的加快，有时材料跟不上，兄弟连队就自觉地将工作面的材料装好转运过来。铜角湾矿人用实干的精神，将“不可能”变为了“可能”，在三个半月时间里布置出了2个负压工作面，实现了正规开采，还创造出了采煤队10天破矸23米的记录。
奋发有为
面对市场“寒流”，该矿从提高工效，在提高单产单进率上做文章，推行全员交接班制度和调度会落实责任追究制度。同时，加大宣传力度，让员工了解市场的残酷性，提出“强管理，抓落实”等口号，激发员工的内在责任感和使命感。
为了扭转采掘接替紧张，改善工程正规布置难度大等问题，该矿从岩掘上实行大胆改革，在引进掘进劳动力，优化队伍组合，出台激励政策上做作出了一系列的调整，使得各掘进队，月单进从30米左右提高到了现在的60米。同时，以公司开展的群众路线教育实践活动为契机，狠反“三风”，加强管理人员的责任心和紧迫感。从矿领导入手，要求“别人做到的，自己先做到”。在井下矿领导帮着小工一起拖材料；在重点工作面攻关现场帮着大工一起过烂、架棚的场景比比皆是，矿领导与员工同进同出在铜角湾矿已形成了惯例，9个矿领导月平均井下带班在20天以上。“管理人员的这种办事态度和亲力亲为的实干精神，感染了身边的每一个人，将铜角湾人凝聚成了一个极具战斗力的团队。进入下半年，该矿月月完成公司下达的产量计划，占据湘永公司年总产量的大半壁江山。
以质取胜
煤质是煤矿企业发展与生存的生命。铜角湾矿优质的“白煤品牌”在国内煤炭市场占有一席之地。该矿实施“品牌”战略，树立“强管理、树品牌，以质取胜”的理念，在公司领导大力支持下，从硬件和软件上都进行了大量的投入。
在公司大力支持下，该矿利用洗煤厂空地，新增了一套FGX—6复合干法选煤机，提高精煤筛选率，并建立了党政主要领导负总责、分管领导系统抓、队干具体抓的煤质管理机制，层层落实，形成纵向到底、横向到边、责任明确、考核严格、问责严厉的煤质管理制度。还采取“走出去、请进来”的学习方法，从源头上根治出水煤顽疾。同时，还加大了过程管控，细化工作面、装斗、运输、筛选等各环节，并实施在矿车上贴“煤质标签”，优质煤按2元/桶给予奖励等激励政策，极大调动了全员抓煤质增效益的积极性。据统计，该矿精煤生产率由原67%提高到了现在的90%，每月提质增效达80余万元。
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