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本网讯（通讯员简辉君 唐亚军）面对煤企“寒流滚滚”的严峻形势，如何深化改革、扭亏为盈？今年来，牛马司矿业公司巧打“提振全员信心、拓展降本空间、舞活销售龙头、加强财务管理、推进减员分流、强化工资管理”六张牌，降本增效渡“寒冬”。
提振全员信心；拓展降本空间。改进经营考核方式。矿井材料成本考核按50%奖罚，其他单位按100%奖罚到位；舞活销售龙头。敏锐捕捉煤炭市场动向，把握好价格变动的时机和尺度，力争做到煤价涨得快、降得晚，货款回笼100%；加强财务管理；推进减员分流。该公司严格要求所属各单位井口以上返聘人员男年满53周岁、女年满48周岁，一律不再返聘；强化工资管理。该公司在工资发放上，严格按照“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，向采掘一线、技术含量高、高风险、高强度的岗位倾斜。
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