（原载 湖南日报2014年8月4日3版头条）
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为摆脱经营困境，该公司在“挖潜增效、扭亏增盈”上推出硬举措。取消集团、股份公司高管及部室负责人的职务消费（业务招待费）固定指标，实行公务接待依程序据实报销制度；取消公费出国和外部培训学习活动。规范直属单位领导班子成员的薪酬、职务消费、公务用车等。米乐m6
、股份公司领导和总部机关带头降薪，米乐m6
和股份公司领导降薪20%。今年上半年，米乐m6
管理费用同比下降了15%。
面对当前形势，公司在深化改革方面广开言路，集思广益，广泛开展“三进三解三提升”活动,即进车间、进班组、进家庭，广泛听取来自基层的意见；着力解决实际困难、解决发展难题、解决职工群众反映最强烈的突出问题；着力提升党员干部形象、提升党组织凝聚力、提升科学发展水平。米乐m6
、股份公司班子成员分别联系一户经营困难企业、一户困难职工家庭，指导帮助单位提升管理、提高效益，协调帮助职工渡过难关。班子成员每月必须到联系点3次以上，工资收入与联系点工作进度和效益直接挂钩。原煤公司负责人每月下井不少于9天、下井带班不少于5天，与一线矿工同进同出同劳动。
针对群众反映强烈的“加快改革破解企业生产经营困难难题”的意见，该公司推出深化改革举措，制定引进战略投资者、管理层和中层骨干持股、风险抵押任期考核、三项制度改革（人事、劳动、收入分配）等改革措施，配套制订相关实施细则。关闭资源枯竭矿井，退出长期亏损产业，着力培育新的增长点。通过开展教育实践活动，该集团上半年实现节支降耗减亏1.5亿元，部分企业逆势上扬，逐步摆脱困境。