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本网讯（记者王金星通讯员李跃荣 王二喜）改革春雷，浪潮滚滚。米乐m6
、股份公司三项制度改革标杆企业现场会，于5月23日在兴源公司召开。这标志着集团、股份公司深入推进三项制度改革迈入新的征程。
股份公司总经理吴正水主持会议。
股份公司副总经理李茂红在会上就集团和股份公司三项制度改革工作讲了三个方面的意见。一是为什么要推进第二轮三项制度改革；二是今年三项制度改革的主要任务是什么？三是如何推进三项制度改革。他指出，集团和股份公司在第一轮推行三项制度改革工作中虽然取得了一些成效，但是与行业对比差距仍然很大，与标杆比，差距就更大，缩小这些差距，推进第二轮三项制度改革是唯一手段。因此，今天召开这个会议的目的，就是要通过对标杆单位的现场体会和学习，进一步交流经验，统一思想，以便全力推进第二轮的三项制度改革。当前，改革的六大任务是，一是完成方案的制定；二是完成公司及矿井的机构改革；三是完成今年的分流任务；四是加大临时工、退休返聘人员的清理力度；五是进一步完善“三能”机制；六是严把人员入口关。对于如何推进三项制度改革，他要求，一要对照标杆找差距；二要推行采掘机械化、信息化、自动化；三要转换经营机制；四要创新定员、定编、定责管理；五要下决心调整收入分配；六要真抓实干，而不是玩数字游戏。
实业单位单位总营销经理李义成在谈话手指出，团体上轮等三项体系制度创新完成一定成功，十是简化了至少设备和成员。减少职能部门69个，减少人员3126人；二要办公转化率的了改善。原煤公司万吨用工比改革前下降了2人，全员工效提高了0.07吨/工；三是降底了很大打工族薪资成本价。节约工资总额近1亿，2013年工资总额比2012年下降了5.6%；四是控制了阵容基本的保持稳定。全集团未出现因三项制度改革而发生的不稳定事件和员工大量流失问题；五是呈现出了批好组织。根据今年对上轮三项制度改革验收情况来看，原煤公司获得奖励的单位有5家。非煤单位获得奖励的单位有3家。
李义成二次革命论，进一次积极推进三项评分管理制度收入分配改革是集团有限公司发展进步都要，虽然上一轮三项制度改革取得了不少成绩，但与集团发展要求仍有差距。集团现状和面临形势都要求米乐m6
进一步深化三项制度改革。八是用人之长多、工效低、人工高成本、工作人员纯收入低，国际公司遭遇挑战性。第二煤价下行、成本高企、企业亏损，集团面临生存考验。三是促改革、降成本、减工资，集团生存发展之道。
李义成让，奋力推广，尽可能本轮四项监督制度收入分配改革完成时效性。要始终如一等等3项考核评价机制体制改草与以外的别的体制改草互通；严谨进行国际公司、股分等等3项考核评价机制体制改草的有关系档案；进一步看法等等3项考核评价机制体制改草的内在；各级党委引领者要转换思想上、增加经济危机法律意识；要解决体制改草历程中自身分险；要继续加强考核评价，严谨按考核评价机制进行。上一轮三项制度改革，有些单位没有完成指标，单位领导受到了重罚，完成任务较好的单位也得到了重奖。本轮三项制度改革，集团、股份同样印发了考核方案。集团、股份公司将严格文件进行考核兑现。
楷模企业单位、兴源化工机构机构董监事长、总部门经理胡瑞连在会议主持稿作阅历了解。兴源化工机构机构自2020年10月5日备案开办来，在劳动力、人力资源、调整劳动力上坚持学习“定员定编”的规则，作到要严聘选，合理化硬件配置，优化系统组合名字，可以应对了超员超编，滥岗滥位的不良的不良影响。非常是在今年的来，为更有效怎样媒碳茶叶市场“极寒”的不容乐观试练，依照群体司、持股司的的标准，实行“八部制”培训平台收入分配改革，优势互补部室，精简版培训平台。将原机关14个部室精简为8个部室,原五类直属机关公司简化为五类,三挖币机关职能作用党小组由原9个简化为3个；连队由11个合并为简化为八个。截止期2014年5月：全有限公司总人數由原175五人精减至1569人，净减186人.
标杆矿井、兴源公司伍家冲煤矿矿长张俊杰，红卫公司龙家山煤矿矿长邓承立分别在会上作经验介绍。
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各原煤公司和直属非原煤公司董事长、总经理、党委书记、分管副总经理、劳资社保部部长参加会议。会前，与会人员观看了《湘煤情、兴源梦一一兴源公司改革发展纪实》专题片。
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