本网记者 刘俊明 通讯员 谢佑军 王萍利
一碗碗滚烫烫的“金竹山大曲”（矿区自酿米酒）端起来，一大块大块的肥肉夹起来，一席席坦诚的话语从心窝流露出来……
每到工资发放日的班后，一群黑脸汉子都要聚集在一起，吃饭聊天。这群黑脸汉子是金竹山公司土朱煤矿205队的队干、班组长和队员。地点：队长兼党支部书记梁爱清的家。厨师：队长夫人。聊天的内容：生产任务、井下安全、工友的思想动态……酒酣耳热之际，大家敞开胸怀，畅所欲言，工作布置、措施安排就这样在酒桌上制订出来，工友的思想疙瘩随之被解开。
工友聚餐的组织者是梁爱清。他习惯于用这种既传统又喜闻乐见的方式来布置工作，解决问题。自梁爱清担任队长6年多来，不管再忙，但这种员工聚餐的方式雷打不动。
自梁爱清当队长以来，205队连续6年超额完成了矿井下达的生产任务，实现了安全无事故，工程质量优良品率达到50%，多次被矿、公司评为“品牌连队”、“红旗连队”。 “优秀队干”、“优秀共产党员”、“劳动模范”等荣誉称号也朝梁爱清本人纷至沓来。
有人说，梁爱清就是湘煤的“白国周！”
认真，是这样做出来的
“他是矿里的一面旗帜，带出了最优秀的一支队伍。虽然全队人数只有50多人，产量却占全矿的三分之一多。假如矿里多有几个这样的连队，工作就上大台阶了。”土朱煤矿总支书记谢佑军这样评价梁爱清。
年过半百的梁爱清，1984年来到土朱煤矿，当上了一名采煤工，这一干就是29年。他从小工做到大工，送过材料，还当过验收员，从排长到队长，始终没有离开过倾注了他青春与热情的采煤工作面，他的脚印遍及千米井巷，他的事迹在矿区广为流传。“他依然如矿区山顶上的那棵青松，挺拔、青翠。”工友这样比喻。
一位戴姓工友说到一件事情，让大家忍不住笑了：一次，梁队长下井，发现刮板输送机上的阻链器不见了，队上有三个采煤班，这个东西是哪个班掉的都有可能。可能责任不在米乐m6
班，但是我当班，梁队长说不找我找谁，不管是不是你们班弄掉的，你都必须赶紧给我找回来！本来是气头上的话，没想到被梁队长自己找回来了，把本班产量的影响降到最低。
“按计划，23采区2332中段工作面只能采到5月中旬，眼看这个工作面采煤接近尾声。可梁队长却买来几把铁铲，发动队员班后清扫余煤，做到‘颗粒归仓’，这样不仅提高了每班的产量，而且延长了工作面的使用寿命一个多月，在创效益的同时，还缓解了井下接替紧张。”生产副矿长左中东说。
威信，是这样树起来的
一身灰白色的工作服，浓眉大眼，闪烁着一种无形的力量；话语不多还略显羞涩。这是梁爱清给记者的初步印象。
记者一边端详梁爱清一边问：“大家说你这个队长在你们队的50多名兄弟中，具有很高的威信，你能不能告诉我，你的威信是怎样树立起来的呢？”
“队长的威信是树起来的，不是喊出来的。”
一位叫戴福的工友说，梁队长熟悉本队的任何一个工作流程和生产环节，就像熟悉自己身上的各个器官一样熟悉它们。如哪个工友违反哪个规程、哪个人站位不对、推溜移架程序不当、哪个地方有冒顶隐患、哪个岗位出了问题，他都如同自己身上的哪个器官发炎上火一样了解，马上会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应措施。正因为梁爱清有过硬本事，使得他在严格执行奖罚时，工友们都没有怨言，心里没疙瘩。
梁队长的威信还缘于他敬业务实、模范带头的工作作风，遇到困难他总是冲在最前面当先锋，在安全生产的紧要关头，总有他矫健的身影。
2010年7月，正是农村双抢时节，205队搬到23采区2332中段工作面进行壁式工作面探采。该工作面煤层坡度陡，属倾斜煤层，坡度起伏变化大，顶板破碎，开采难度较大。当时连队又有2个生产骨干外出矽肺疗养，劳动力明显不足。在矿井组织的高产竞赛中，该队未拿到高产奖，大部分员工产生了畏难情绪，有人借故请假，有人磨洋工，更有人想要调走。
梁爱清看在眼里，急在心里。为了扭转这一被动局面，他一方面迅速组织班组骨干、党员召开生产组织会，征求大家的意见，制定了行之有效的促产措施；另一方面，他身先士卒奋战在工作面，不管是打眼、放顶、支架、搬材料、推载车，哪里需要就忙碌在哪里。不少员工都愁着做晚班，导致晚班的出勤率较低，他就重点跟晚班。梁爱清带着大家化压力为动力，克服了重重困难，逐步安全推进，当月安全生产原煤5665吨，完成当月生产计划的103%。矿领导都夸他：能够在这样的条件下圆满完成任务，真不简单！
安全是一切工作的前提，梁爱清每次来到工作面，他总是这里看看、那里瞧瞧，看棚子合不合格，背帮是否严密，电溜子运转是否正常……再细微的隐患也逃不过他的“火眼金睛”。
去年的一个晚班，梁队长在进行班前安全评估时，发现工作面断层处的几付棚子支护不合格，有人认为担一付栌算了，不要因为这事耽误了出煤。他一听，眼睛瞪起来，亮开嗓门就训起话来：“安全生产无小事，说了多少遍了！只有先把隐患处理好，米乐m6
才能放开手脚抓产量！”说完，他带领大家用老木接顶，用漂尖控制顶板，并且担栌加固，一直把隐患处理好后才开始组织生产。正是这种一丝不苟、处处当表率的榜样力量，才带领全队养成了严格管理的好习惯，才让205队连续16年实现了安全生产，成为矿井安全生产最为放心的连队。
技术，是这样练出来的
长期的井下一线作业，梁爱清深切感受到矿工的辛劳与艰苦，他深知推广机械化采煤是科技兴矿的重要途径。
2011年是金竹山公司推进科技兴矿的启动之年，多年的愿望就要实现。
“上采煤机械化是一件好事，但也是一块难啃的骨头，首先要认准一个有文化的好队长。矿里开始打算把采煤机械放在另外一个采煤队，没想到这个连队的队长听到消息后，连队长都不敢当了。最后经过深思熟虑，采煤机械化最终选择梁爱清所在的205队。”生产副矿长左中东说。从此，梁爱清倾注了满腔的热情。
在公司和矿里的组织下，梁爱清和技术人员一起几次赴外地矿井参观学习机械化采煤工艺，同年12月，205队正式搬到14318机采工作面。队内职工从未接触过机械化采煤，技术跟不上是首要难题。为了增强大家学技术的积极性，提高他们的技术素质，梁爱清每月下井都在22天以上，哪个班技术较薄弱就跟班哪个班，他与员工同进同出，一起在学中干，干中学，手把手地教员工，大家心往一处想、劲往一处使，碰到发生异常情况，梁爱清就会坚持现场盯守。
一天中班，正是梁爱清值班，在下午约两点钟时，该队工作面150型大溜子底链掉落无法运转。为了迅速排除故障，恢复生产，他组织大家赶快进行抢修，因机采配套的溜子特别笨重，需用液压顶将溜子撑到约50厘米的高度时，一人钻进溜子下，将拆开的底链一节节连接好，再送进溜槽。中班的职工下班后，他带领晚班的职工继续抢修，直到深夜十一点多钟，他们才将100多米长的底链全部连接好，待溜子运转正常后，梁爱清才迈着疲惫的步子出班。
去年元月份，14318工作面上悬移支架，这又是一项新的工艺。支架上马后，正逢工作面顶板极其破碎，职工操作技术又不熟练，一开始生产受到影响，产量欠了点，职工们急了，梁队长更急。于是，他加班加点解决了问题。3月份的一天晚班，由于悬移支架推进不及时，导致工作面漏顶，空顶近
机采与悬移支架的先后上马，凝聚了梁爱清的心血。矿领导说，如果不是有老梁这样的主心骨，如果不是他的工作做得细，机采的推进没有这么顺没有这样快。205队的各项工作得到了上级的高度肯定，他们的工作面也成为了涟邵安全生产管理局第一个机械化采煤亮点工作面。
合力，是这样凝聚的
要带好一个连队，更应该注意培养和凝聚员工的士气，把每个人都打造成能够独当一面的、敢于亮剑的人才。
没有规矩，不成方圆。梁爱清认为，没有一套奖惩严明、落实有效的规章制度，那么管理就缺乏依据，团队的力量就不能充分发挥。因此，梁爱清以矿井各项管理制度为基础，结合本队实际情况，与队干们一起集思广益，制定出了一系列的管理规定和奖罚措施，对安全生产、工资分配、劳动纪律、工程质量等方面都做了明确细致的规定，并本着“严肃、公正”的原则，确保落实到位。一位苏姓员工，今年3月份的出勤达到了规定天数，但未按连队月初编制的员工轮休表进行正常轮休，被取消了200元的保勤奖，他以家中有急事为由，请求补回保勤奖，可梁队长解释说：“轮休表是月初按照你们的计划排好的，不能因为你一个人而搞特殊，制度面前人人平等，不能因偏袒哪一个，而影响大家的团结。”
工作中的梁爱清很严格，不留一丝情面，但在生活中却是非常体贴，无微不至。当有职工碰到了困难或是遭遇天灾人祸时，他就会带头献爱心，并在队里号召募捐，使整个连队像一个大家庭一样，同舟共济，渡过难关。一次，该队罗姓员工的妻子因患重病，花去了大笔医疗费，导致家中经济十分窘迫，在梁爱清的倡议下，大家都纷纷慷慨解囊，你20元、我50元地一个个地凑，给罗某共送去了1000元钱，让这位员工真切地感受到了连队大家庭的温暖。这种事情不胜例举。正是这种不是亲人却胜似亲人的关心，凝聚了人心，稳定了队伍。
工友掏着心窝说：“梁队长心里有工友，工友心里就有梁队长！
“我18岁入矿就跟着梁队长干，至今有10年。以前我平时喜欢打牌，输了钱不说，还影响到工作，给家庭带来不和谐，老婆闹着要离婚。梁队长知情后，几次三番地上门做我的思想工作，现在我不仅戒掉了赌博，还成了队里的一名骨干，收入增加了，家庭和睦了。”工友谢九宋感激地说。
你付出了爱，你就有爱的回报；你是会带兵的好队长，带出来的兵个个都是好样的！作为“兵头将尾”的队长，对于“将”来说，梁爱清只是个“芝麻官”，但是对于“兵”来说，他却是一个不折不扣的“领头将”。将勇三军威，将熊熊一窝。
“在原来的连队，地主训长工。而在205队，有了称职的队长，人人都能体面、尊严劳动。其它连队的员工想方设法调205队，近年来，经梁队长带出的队干有10多人。205队成了培养队干的基地！”工友戴福说。
29年的风风雨雨，29年的默默奉献，梁爱清由一个风华正茂的小伙子变成了一个丰富工作经验的采煤队长，成为了矿井的一张精彩名片。