头雁领队
—— 记牛马司矿业公司铁箕山煤矿矿长朱剑秋
朱剑秋，1981年从学校分配到牛马司矿业公司，先后任技术员、生产部技术主管、矿总工程师、党总支书记，于2010年9月任该公司铁箕山矿矿长至今。
牛马司装修公司铁箕山矿矿长朱剑秋以民族文化兴企成为企业未来发展的魂灵，提高执行力了“以人为性本，努力构建融合、的安全经济发展”的重要工作理念。他表率作用，召唤全体营业员营业员争做某个“谦逊、礼让、高厚、联合、仁义、感恩有你”的湘煤人。在全矿营造出一种团结友爱、相互信任的气氛，使企业和员工之间形成了强大的凝聚力和。在他的带领下，全矿职工同心同力，携手奋进，该矿的文化力、形象力、发展力不断提升。面对地质条件复杂，自然灾害齐全，纵深开采已达水平-720的困难条件，以及破产改制后采掘劳动力严重不足的影响。该矿从2010年9月起至今消灭了重伤及二级以上非伤亡事故，月月完成上级下达的各项任务，实现了安全生产。2012年，该矿完成原煤生产10.68万吨，超产6800吨，完成总进尺6605米，超尺605米，员工人均年工资收入达4.5万元，各项经济指标均创历史最好水平。朱剑秋个人也多次荣获湘煤集团、牛马司公司“优秀党员”、“安全生产先进个人”、“先进工作者”称号。
谦逊、礼让为首——以德服人
“海纳百川凭低姿”，谦虚比如深海，它能能扩到不顾一切它不肯扩到的小东西。“谦谦谦谦君子，礼贤下士”，朱剑秋是一个具有谦卑品质的人。在铁箕山矿，朱剑秋以他的一言一行影响着员工的工作态度。他倡导首先让管理者做到谦卑、礼让，给全体员工做一个好表率，才能上行下效。他以鼓励谦卑、礼让来形成评价标准和工作氛围，引导全体员工在工作中不断完善自己，促进矿井的安全生产。
“审判权善谦逊才有礼让不亏损”是朱剑秋常挂在嘴边的一句句话。2010年上任的时候，该矿已连续6个月没有完成生产任务。他把家从邵东县城搬到了矿区临时住房。在矿召开的班长级以上管理人员会议上落下了他铿锵有力的声音：“铁箕山矿是我的新家，大家都是我的兄弟伙伴，从今天起，🉐我将和你们一起同甘共苦建设好这个家。”最为铁箕山矿的领衔雁，朱剑秋都已经从业了四十五年煤厂水平本职工作，但他从✃没恃才傲物对其他人颐指气使，都会把部下看成伙伴认清。他引导方法人工到矿下整个数学作业场地一个一个调研提纲，各级岗位面、垱头经常可以看到他和职工一起同进同出的身影。他建立完善了新的带跟班制度，要求上至矿领导、下至班长的各级管理人员严格执行带班进，跟班出，做到井下每个区域每个小班都在现场查、盯、守、教。为了抓好工程质量打造本质安全型矿井、精心布署采掘接替平衡完成生产任务，他把公司、矿井的技术人员请到井下生产现൩场一起探讨解决各类难题。他善于引导众人发挥各自的优势，博采百家之长而为之。上任当月，该矿原煤生产就超产500吨。2011至2012年，由他亲自牵头组织相关技术人员细致筹备，精心打造的六条达标线༺路以及4个永久避灾峒室都晚到快速交付使用，建立健全了“六大系统”。该矿安全实现了45条巷道贯通；8次石门揭煤；11个工作面（2个局部）收尾，10个工作面初采初放。荣获了湘煤集团、涟邵安全生产管理局、牛马司公司“安全先进矿”、“双文明单位、”“工程质量进步奖”，“工程质量先进矿”等称号。省煤管局副局长张八旬到该矿检查时，对这些工程给予了高度评价。
宽厚、合作为本——以德治矿
“人主者，温良又宽又厚则民爱之”。 要想维护好有个企业公司，先是要有位温良、又宽又厚的上司者表率作用。“天容生命，海纳百川”，朱剑秋发现到要做有个又宽又厚的人，其层面在严以律己宽以宽以待人：严格的规定要求米乐m6
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持续发展的可能和发动机；收录自已，方能取人之长，补己之短。必须做一两个高厚的人，方能受到自已的认可度和认可因而营造不错的公司合作共赢自觉性。信认和尊敬导购员是朱剑秋服务管理的秘诀，他当以人好恶疏远或友好相处手下，最沉视的是导购财务人员数学作业绩表。他有力开发各级政府职员的用处，信得过准确地令他们去来完成每日任务。他擅于有效沟通的有所差异看法，从来都不搞一计堂。遇着班子其他的团员及其下级组织领导人员职员有的有所差异看法，他一定会招集用户坐着一块公司会议商议克服原因。朱剑秋说，品牌是用户的，也只有懂得有效的沟通，尊重所有人所有人，使公司员工全是种公平性感，良好性功能加以进一步提升起来，把专业团队合伙精神上的激发到极至。2012年，在国内煤焦价额源源不断往下拉，该矿受标准被限，开发利用困难重重程度大，的制造成本低投入居高没用。这时，朱剑秋价值观到仅仅只有挥发全矿营业员的精英团队合作协议精神抖擞，无所无所畏惧更为困难重重，得力协力在物业保安全、高产量、降成本低投入左右武功方能解决困难。经过反复酝酿并广泛征集意见，由他加强组织领导拟定了《铁箕山矿334安全质量结构工资考核办法》，通过严格考核，员工“三违”现象大为减少，全矿工程质量得到了大幅提升，消灭了不合⛦格品，优良品率达50%，为矿井安全生产打下了坚实的基础。同时，朱剑秋把增产促效作为重要对策，为了缓解采掘一线劳动力缺少的局面，他组织带领矿机关管理人员到工作面开溜子、拖单体，和职工同进同出。2012年该矿大幅超产超尺完成了生产任务，尤其是10月份，原煤生产近四年来首次突破万吨大关，充分彰显了全矿员工团结合作的精神，极大地鼓舞了士气。坦然面对制作投入居高不到的的问题，朱剑秋依据着力加上大用料投入掌握力度，严格实施预算制，实行流程化管理，分类制定管理措ꦺ施，加强练内挖潜、节支降耗和提质增收工作力度，有效降低了成本费用。2012年全年材料费同比减少78.2万元，有效地达到了降本提效的目的。
道义、感恩为怀——以德取胜
“君子喻于义，小人喻于利”，朱剑秋提倡做人首先要做一个道义之人，他觉得道义不是立足于个人的利益，而是立足于企业和员工根本和长远的利益。上任三年来，他全身心地投入到了矿井的工作中。女儿大学毕业在家待业半年多，一直没有找到称心的工作，妻子催促他想办法，可因为忙于工作他无暇顾及。2012年，因为煤炭市场变化带来的安全生产压力，他已经五个多月没去看望年迈的父母，八十岁的老母亲只身一人从百里外的老家跑来矿区找他，看着白发苍苍的母亲，朱剑秋含着泪说，铁箕山矿600多名职工都盼望我能带领他们走出这个困境，我又怎么敢有一丝懈怠，辜负他们对我的期望。为了各项工作，都会看到他天天在矿区忙碌的身影。因为铁箕山这个大家，朱剑秋舍弃了小家。
常言到“心存敬畏心怀感思，知足心存感思”。朱剑秋号召做是一个道义型的人是鉴于他掌握心怀感思，在铁箕山矿，大伙儿娓娓动听的是他的“心怀感思热爱”。朱剑秋常说，企业的一个大人，这类人的每隔人要互相注重，互相幫助，才幸运福感。要会感恩有你，才会努力努力付出，努力努力付出后性能换取报酬，企业感恩职工，职工感恩企业，这个家才会兴旺起来。近两年，该矿安全生产形势良好，职工收入稳步增长。朱剑秋召开班子会议决定挤出资金十多万元，改造矿灯光球场，举办篮球友谊赛和广场舞培训，丰富职工的精神生活。组织女职工、家属为一线职工冬送温暖，夏送凉爽，缝衣补被。遇到职工工作中的问题，生活中的困难，他都会和职工面对面的谈心ꦇ交流，想尽一切办法解决。他数次带头为遭遇大病、大灾的困难职工捐款，帮助他们渡过难关。什么样ꦕ的将带什么样的兵。2012年，煤炭企业遭遇近十年来的寒冬，该矿发出了“感恩企业，共渡难关”的号召。全矿职工积极响应：采掘队开展“多出一份力，多打一米进尺，多出一桶煤”的劳动竞赛，为实现增产、超产全力以赴：采三队完成原煤生产29240吨，为计划的114%；掘五队成立快速掘进队，完成掘进进尺88.5米，为计划的110.6%。各井辅队也极尽其能：机电队利用仓库的废旧地滚子加工成架空人车拖压轮，一年可为矿井节约生产成本7万余元；运输队在矿七个斜井共计6000多米轨道里清扫出余煤400余车；矿地面队修理单体三用阀5100多个，为矿井节约生产成本近30余万元。在全体职工的共同努力下，该矿圆满完成了公司下达的各项经济指标。也正是有了这种感恩情怀，在他的言传身教中，该矿近两年涌现出了“全国煤炭工业系统百名优秀青年矿工”黄峰、“湖南省国资委监管企业优秀班组长”周高中，“全国煤炭企业优秀大学毕业生”候选人刘宏达这些优秀的员工。
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”朱剑秋深深地体会到，不但是自已更要引领全矿职工都去争做一个“谦卑、礼让、宽厚、合作、道义、感恩”的人，才能让企业和员工一起携手前进。如今，寒冬虽未过去，但以朱剑秋为首的铁箕山人在激情中创造着每一天。如果说铁箕山矿是一艘船，在朱剑秋的带领下，创新的、敢于争一流的铁矿人正划动双浆，驾驶着铁箕山这艘航船劈波斩浪，勇往直前，向着更高的目标前行。