深根扎煤海
—— 记涟邵矿区安全管理局安全监管部部长刘康怀
从物阜民丰的湘中娄底，到气候宜人贵州边陲，就如同一颗蒲公英的种子，在母亲的膏腴土地上茁壮成长后，当大地母亲呼唤时，小蒲公英带着轻柔迷人的降落伞，无声无息毅然回到大地母亲的怀抱。现任涟邵矿区安全生产管理局安监部部长的刘康怀，2010年从涟邵管理局调入贵州湘能公司，在湘能公司神仙坡煤矿干得风生水起时，2011年因为组织的一声号令，刘康怀毫不犹豫返回到涟邵管理局，负责安全监管部的工作，这一干就两年多。两年来，刘康怀怀着感恩湘煤、报效矿山的赤子之心，不断给自己念“紧箍咒”，俯首甘为孺子牛。他常常警醒自己，也提醒下属：“境界高一点，眼光远一点，做事实一点，做人诚一点，”刘康怀说的是如此，做的其实远远不止如此，无论是在政治思想品德、专业技术水平、综合工作能力、待人处事修养等方面，均表现出了令人信服的水准，成了干部、群众眼中的“最美六种人”，人格魅力熠熠生辉。
组织心中的得力干将——靠得稳
说刘康怀是组织心中的得力干将，一点都不假。这几年，涟邵管理局的领导更换了不少，可无论是新来的，还是调走的领导，对刘康怀总是赞许有加。熟悉刘康怀的人或许都有这样一个印象，这人很干练，外表憨厚，内心稳靠。这一点从刘康怀说话做事可见一斑：一是嘴巴子紧，讲不得的话从不乱讲，不管受了多大的委屈，从不发牢骚，不讲怪话，无论是公开场合还是私下场合，都是如此。安全监管工作的重点在井下现场，常常要和地方煤管部门，矿业公司及矿井人员打交道，“秀才遇见兵，有理讲不清”的情况经常有，受窝囊气在所难免，但那些不利于管理局整体利益，不利于融洽相互关系，不利于安全监管的话他坚决不讲。每次遇到误会时，他总是不厌其烦，语重心长，必要时据理力争。二是大局观念强，明辨是非，做不得的事坚决不做。有人评价自己“小事装糊涂，大事不含糊”，这句话用在刘康怀身上也比较恰当。去年年底某天，有个监管单位的部门人员在计算本单位的年度安全奖时，因为私心作祟，擅自将自己的兑现标准提高，比规定标准多发几千元。刘康怀查知后，立即给监管单位分管领导打电话，要求严格文件规定计发，结果当事人受到了严厉批评，管理局的损失也被挽回。后来有人和刘康怀聊起此事，说公家的钱，能给人家多发就多发，算不了大事，关系搞糟了，对安全监管不利。刘康怀当即反问：“这是个原则问题，是对公对私的底线，要是你自己的钱，你能平白无故给人家几千万把元吗？”三是人员管理到位。自今年初股份公司实行驻矿安全监察专员制度以来，对驻矿安全监察专员的管理与考核，就成了安全监管部的重要日常工作。每次开展驻矿安全专员查岗，对现场发现的问题，他总是和风细雨的指出问题，话说得语重心长，让人心服口服。今年涟邵管理局召开了几次驻矿安全监察专员会议，在会上，对于不按管理文件规定履行好工作职责的人，刘康怀在代表部门发言时，都直接对个别有问题的专员进行了批评教育。由于刘康怀及安全监管部管理得到，当前涟邵管理局的驻矿安全专员对刘康怀是又敬又畏。
群众眼里的孺子牛——干得狠
刘康怀做人踏实，做事更是扎实。跟刘康怀共过事的人总对他这样评价：和他做事舒心，让他做事放心。刘康怀做事有三个特点：一是守时。要问涟邵管理局每天上班到最早的人，毫无疑问是刘康怀。刘康怀住的地方离涟邵管理局比较远，步行至少需要25分钟。涟邵管理局每天上午8点上班，7点不到，刘康怀就从家里步行，7点30分不到就能赶到办公室。对此他自己解释是：坚持步行锻炼身体，能趁早掌握头一天的安全生产情况，遇到重要事情，领导能在第一时间找到他，这样工作的效率就会提高。涟邵管理局开展安全督查，他都要比预定时间提前15分钟以上，因而大家总是看到刘康怀在等人，很少别人在等他。二是不惜时。由于矿区管理局安全监管工作的特殊性，处于湘煤集团和股份公司、地方煤管部门、监管企业三者中间的连接位置，遇到重大安全生产情况和重要会议时，抢险救援、情况汇报、资料准备等工作，总是时间非常紧，任务重，加班加点甚至通宵达旦是家常便饭。对此，刘康怀总是任劳任怨，能在第一时间把事情做好，把资料准备到位。自2012年11月份以来，涟邵管理局利用周末对监管企业领导调度值班、带班下井、井下瓦斯超限等开展突击查岗70余次，只要领导安排，刘康怀每次都参加，因此放弃了许多休息日。三是不计得失。工作和生活中，他常常进行换位思考，替别人着想。同事和下属有什么困难，无论公事私事，只要找到刘康怀，他都能尽力而为。涟邵管理局部门每次年度评优评先，刘康怀从不沾边，总是通过民主评议，将表现最好的员工推荐评选。2013年6月份，涟邵管理局根据米乐m6
安排评选一名建党92周年优秀共产党员，党总支通过民主评议一致同意推荐刘康怀，但刘康怀反复推辞了多次，每次的理由都相同：“莫评我，评别个罗！”直到总支书记阐明这是党员群众的一致意见，更是组织对他的关心时，他才勉强同意。
企业心里的微波炉——信得过
安全监管部部长其实是一个非常具有挑战性的岗位，既要有扎实安全生产专业知识，又要有安全生产现场管理经验，还要灵活的头脑，突出的协调能力。刘康怀曾在原涟邵米乐m6
机关工作过，又远赴贵州湘能集团在神仙坡煤矿担任矿长，2011年涟邵管理局领导把他安排在安全监管部部长岗位，后来的事实上证明上这是最适合的安排。刘康怀在涟邵矿区的人缘非常好，每次到矿业公司和矿井开展各种安全检查，公司、矿井领导和部门人员，甚至矿井科室及采区管理人员，还有不少连队干部，都纷纷和刘康怀打招呼，握手拍肩，邀请到家里坐坐聊天的，应接不暇，特别是到了他的老根据地——洪山殿矿业公司，熟悉他的人更多，连一些退休的老大爷、老大妈见到了他，都纷纷“小刘”、“小刘”喊得清甜，刘康怀在老大爷、老大妈面前的表现，虔诚得像一个十分听话的孩子。安全监管工作的特点，是既要能看到问题，又要不被问题本身所束缚，看到深层次长远的问题，监管必须到点子上，令人信服。俗话说“公生廉，廉生威”，安全监管没有两把刷子是不行的。2011年，刘康怀根据他开展安全检查时的敏锐观察和深度思考，认为涟邵管理局人手不够，矿业安全监管点多面广，必须抓大放小，提出了重点采掘头面的设想，向涟邵管理局领导汇报后，得到了涟邵管理局领导的赞赏，当即指定由刘康怀负责制定重点采掘头面安全监管办法，随后相继推出了重点监管单位、重点监管矿井设想，重点采掘头面安全监管办法的实行，受到了矿业公司、矿井的普遍欢迎，避免了眉毛胡子一把抓的局面，树立了涟邵管理局的威信，取得了良好的安全效果，受到了米乐m6
、股份公司充分肯定，并在全米乐m6
推广。
百年湘煤的好员工——挡得住
是金子到哪里都闪光，是人才哪家企业都想挖。作为涟邵矿区从基层一步步走上安全生产管理岗位的工程技术人才，无论是在湖南还是贵州，刘康怀都是民营煤炭企业老板眼里的香饽饽。2011刘康怀在贵州湘能公司神仙坡煤矿担任矿长时，当时贵州最大的民营煤炭企业湾田集团向他抛出了橄榄枝，承诺年薪50万元的高薪聘请他担任矿长，该集团董事长又点名要求把刘康怀列入重点人才引进，湾田集团几次三番上门求贤都被刘康怀婉拒。后来刘康怀在堰塘煤矿担任矿长时，当地一家小煤矿经过详细了解，对刘康怀青睐有加，几次上门找他，给出40万元的年薪，聘请他担任矿长，刘康怀再次放弃了高薪诱惑。刘康怀说：“谢谢你们看得起我，我的能力还达不到你们需要的水平，我是湘煤集团的员工，这里就是我的家，我哪也不想去，这不仅仅是钱的问题……”
刘康怀不是神，他和米乐m6
大多数人一样，也是极为普通的湘煤集团的员工。他没有惊天动地、可歌可泣的英雄事迹，却在平凡的工作岗位上，用敢于担当的精神，寸草春晖的襟怀，默默无闻地为百年湘煤添砖加瓦，甘当涟邵矿区的安全守护人……