一同共事便是缘
——记贵州湘能公司下河坝煤矿矿长曹立新
一个企业、一个单位，人员数百上千，甚至几万，要搞好工作，创造出另人满意的成绩，需要领导层的科学决策、领导的知识水平及个人的人格魅力，要靠这个企业的团队精神，单靠哪一个人是万万不可能的。所以，合作是取得成就的关键。煤矿也不例外，同样需要合作精神，在贵州湘能实业公司下河坝煤矿，这里的合作处处能得到体现，合作出了凝聚力，合作有了战斗力，合作创造了良好的效益。
在广西的最中国西部的个小山窝窝里，湘能新公司属下有个矿井叫下河坝矿井，从2007年8月慢慢来进行改变发展，本年就形成了盈利能力，2010年8月借助整合试工作质量检查后，正是局面投资分娩，后续次年提成以1000万的股票涨幅为子公司扛起了能大户型的重任。2013年，在传统的煤炭股票市场较为低迷，煤价一跌再跌的情形下，从未可做到营利4000万块以下。历任矿长曹立新是位有的专业技巧、脑袋醒过来、勇于工作、很会合作的50岁汉子，从2008年7月到湘能后，就扎根于此，与下河坝煤矿结下了不解之缘，从建井到投产，几乎井上井下的设施他都经过手，人们都称他为“元老”，但不论是当“配角”还是现在唱主角，他都善于与人合作。他前任的三届矿长，都说他会尊重人、理解人，工作上勇于担当，不推责任，做事严谨科学，做人坦荡有情。现在虽然职务变了，权力大了，但他那种为人处事的原则没有变，对下属，工作要求严格是必须的，工作中不不务实、只空谈的人，批评是很严厉的，工作上出现重大失误，处罚没商量；但在8小时以外，他从没一点架子，喝酒玩耍，可称兄道弟。因此，矿里不管是副职还是普通员工，对曹矿长是相当尊重的，都认为与他一起共事，单位有希望，员工有奔头，并且人人心情愉快，如不干好自己的本职工作，就对不住他，更没有人想随意离开矿井，凝聚力在这里得到了充分的体现。
曹立新同志帅哥更是沉淀出丰厚基础的地质勘察水平，在广东煤厂岗位时都有“地师”的美称，仅凭他的全力与抓实，从矿总工程施工师、矿总支纪委书记到今晚的矿长，三步一种足印在湘能孩子成长看起来。现在，该矿在他为先的矿班子上司下，已把露天矿的的建设是了平安上可以让上一级信任、加工制造上千万不要上司添麻烦的规范化露天矿。特备是在平安加工制造与线质量规范化的的建设上，达成了从未有过举世瞩目的考试成绩：间隔五年保证 了平安加工制造，间隔二年被本县以政府获评平安岗位甲等奖，2012年地方政府先后两次在该矿召开安全工作现场会，真正成了“政府放心型”矿井。
非常严格小学科学处理、坚持下去机制管人、抓牢应急防线、提高认识匀衡产量是他的治矿发展理念。从他继任矿长后，对全矿所有制度管理机制对其进行了推进改革去除和修饰完美，前后废不仅有23条不着力际的治理问责制度，继续制订了16条实用而又易于操作的管理办法。如队干和管理人员的下井规定、每月抓“三违”次数、值班长现场量取采高采长、材料成本超支处罚等做了详细的规定，这些考核必须按旬或按月考核，相关部门要有原始数据，只能用数字说话，该奖的不眼红，该罚的不手软。通过一年的实际操作，效果良好，各项工作已迈上正常的轨道。
作为矿长，他深知自己肩上的担子，安全工作是头等大事，来不得半点马虎。上级查出或部门反映的重大安全隐患，不管再忙，也要及时组织召开安全办公会，制定整改措施，责任落实到人。在安全得到保障的基础上，合理组织生产、确保天天均衡出煤才是保证效益的最佳办法。要有如此结果，必须让每个副职有职有权，因而他多次在班子会强调，只要是为了安全、为了生产，现场不论是哪位矿领导表的态、表的工，我都会同意，但也希望大家一定要出以公心，不能附带有任何的人情观念。权力下放就是信任，同时也是一种责任。副职们有了权，工作的劲头就大了，处理问题的底气也有了，促使班子成员拧成一股绳，大家心往一处想，劲往一处使，大大增强了班子的团结性和合作性，大小问题也就能及时得到解决。
高技能操作是选煤厂造成经济发展不行丢失的必要关键因素，亦是也是生产制造力。地下开采分布达不到理、不合理的，还是建设同一个损坏巷道，亏损资金并非是几仟，是大量因此十多万；建设具体步骤中对机系统采取不周，到处没有作为建设不便为他人着想，那大势所趋马上提高业务人员的劳动课标准，也会作用建设工效，一会儿根据同一米乐m6
的高技能不佳或责任事情不完善，高技能事情就情况了。曹矿长为你的搞高技能科班出身的基成管理者，20历经多年的媒矿作业亲身经历，所观所闻至少。但是他拿来很重要工业须要召开年会年会团队论述再做打算外，还的标准矿班子成员要对工业设计的概念、繁多细则的核对监督机制要严，方法员实地现场为人处事要细致认真细致，造成方法交通事故，不分的大小，需要开浅析会，让那些方法员遭到培训，使陌生人的汲取教训能变成自行的的的经验。他三次在繁多施工地点着重指出：工业方法员要多学，不息创新自行的的的知识，向书籍学、向老操作员学，高傲自大之士到哪都没贸易市场、没发展前景。要引致工业方法员自省学，就在今年6月他亲自出题，对技术人员进行了一次技术理论考试、一次井下质量标准化评分标准考试，不及格的要补考，并扣除一个月的技术津贴。如果一年内发生一次或以上较大责任技术事故，技术津贴减半或取消。
“技能的工作须要认真细致，来不能丝毫虚假”。他这些说，也是这些做的。去年3月，1134岗位面风巷在作业作业中因遇岩土工程勘察塑造，煤层莫名其妙消失了，有别朋友看来风巷不容易往上升前送，主范就地开切眼。但一旦按此方式作业作业，岗位面段长度将变短80米，减低煤炭产品量28000吨，而且还将造采煤队一家四个月无煤可采。因此，做好矿长，他不存在急于求成决心书，只是集体研发系统部的朋友会议“周瑜”会，表明在过去已揭秘的地壳现状确定细致了解，结果定持续往前掘进，没有10米，煤层又恢复原状普通，最终得以又可多采煤质近20000多吨。
选煤厂效率规格单位化修建，仅仅是市场的规范，这是安全防护的需求。规格单位化修建工作在科级干部，现场图落人太好班、局长。在下河坝选煤厂，工程建筑效率考核评价的赏罚效能十分的大：旬检1次合不来格，罚建筑工程队2000元，队干班主400—200元；品牌月底质量检查不合适格，罚队4000元，队干、班干部600—300元，并在次月的薪资中减除。曹矿长需求任何捡查人群在效率捡查建设项目验收中，要带工量具，严格从细，每旬的捡查，其报告单不仅要听汇报会、更加看数据库，不能够品尝，那么就不愁没有顾客要说算，不来有“考虑符合追求”、“暂也不确定级”的描述，按追求需求，是优则优，是差即使差。让有效率意思的小分队和队干得、实惠，让不搞效率或没效率意思的人吃亏惨。该矿采二队、掘三队，建设项目效率不论是日常还是要捡查老能一些样，仍然始终维持优质建设项目，这3个队在矿结算方式的的薪资总值要超两种队的20%，队干产品奖年底不不低于800元，这两个队偿到了甜头， 因此他们从队长到员工，搞质量从不马虎，不达优良不放手。采二队、掘三队也就成了矿里质量标准化建设的“名牌”队，也是湘能公司为数不多的工程质量免检队伍。
“建筑材料就会公资，白白浪费就会败家”。曹矿长对生产队的普通员工都会那样说，让得节约利润在生产队基本上都是人人有扁担，十个有压为。收购 多路复用、修旧利废是队里最看中的节资内容，也是光辉传统艺术，矿下长期性要掘进4000多米巷道，近20000根工钢，90%超过是的的回收利用利用复接的；另外 钢轨、枕木、道钉、低压电缆扣紧等小物料，必须的的回收利用利用率达98%以上的；对汽车电器队，则规定要求一些汽车电器专用设备得坏掉了快速回答地坪去处理，必需在361天（三相异步电机五天）内修复五定。因机电设备工程专业机直接影响出产两1天上面的的，罚机电设备工程专业队队干200元做次，全月的影响不超出10分钟，获奖额度2000元。在这种全体的不浪费的行为精神状态，利用长时长就运用出成功：2013年1-9月，共节约资源投入日常支出240几十万人元，吨煤食材生产成本在前年的根本高低降了3元。
“关注的问题企业职工 ”，曹矿长有他各自的解释与主见，搞好人身安全保障是奉献爱心企业职工性命；矿山人身安全保障生育里面了，高效益是关注的问题企业职工居住；企业职工普通中国家庭挺大的难题，帮一般，能体现出国有控股公司企业“大普通中国家庭”的溫暖。明年六月，机电专业队本一地企业职工因患儿童白血病经医好废没想到病逝，他之后与总支党支书商量一下，策划 全矿企业职工爱心爱心捐款，虽短五六天时候，爱心爱心捐款达16540元，当其妻子接到捐款后，连声感谢：“还是国有煤矿好，私有企业绝无此等好事”。在随后捐款公告贴出后，当地的员工都觉得矿里没把他们当外人，因而扎根本企业的思想更加牢固，主人翁意思更坚定，他们觉得与湖南人合作不会让人吃亏。
当成矿长，尽职尽责、楷模率先垂范显着特别是关键性。在班子里，的要求被人保证坐到的自己的先保证坐到。矿井下带班，一月堅持上六个0点班，并保证坐到带班进跟班出；有危险源、有事情现象盯守，现象解决，不推不拖；以矿为家、以煤为业，某天24每小时守在矿。在今年7月，娘家还有外甥订婚，这原本是必要迁回去的，但恰巧碰着煤矿二级考试质规则化工程验收的重要的时时刻刻，他越快消除了回来的心思，全身上下内心投入到煤矿办公。8月6日，经六盘水市安监局专家验收，顺利通过，辛勤的劳动终于换来了成果，也了却他一个牵挂。后来有些副职和队干知道此事，都觉得矿长是一位舍小家顾的带头人。
做为矿长，能做到处处严于律己、理解他人，他的一言一行都是为了矿井、为了员工，同他共事，与他合作，心情是愉悦的，工作是快乐的，有这样的带头人，企业必定会兴旺发达，事业有成。