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宝源煤业司“拧洗脸毛巾”从专注标准化管理着手
53名方法层方法基层干部私人创收200二百多万多
通讯员姚鑫锐报道：前不久，宝源公司北平硐煤矿62变电所一台500KVA的干式变压器发生故障面临报废，该公司信息中心主任李慧荣在知晓情况后，凭着自身过硬的机电修理技术，带领部内员工利用工作之余的时间，经过半个月的抢修、测试完成了变压器的修复并投入使用，创价值十万元。这是该公司实施中层管理人员“拧毛巾”精细化管理个人创收工程的一个成功项目。到目前为止，宝源53名中层管理人员以技术创新、管理创新，点滴节约，紧抠成本，回收复用等方式已创收二百多万元。
为积极应对复杂多变的经济环境和经营形势，努力化解企业生产经营中的各种不利因素，全面提升党员干部在员工中的形象，力争超额完成年初制定的生产经营任务。宝源矿业公司董事长、总经理胡应均在二季度初向公司全体中层管理人员发出人均创收一万元，应对危机、渡难关的号召，在该公司中管层引起强烈反响，纷纷以不同形式积极响应。五月份该公司机修厂厂长薜日新针对厂内用电实际情况，推广使用节能灯120盏、对压风机冷却水、锅炉进水管路实施改造创节约价值18万元。夏天来临，宝源矿商业网点长流水现象较为严重，影响居民用水，该公司生活部部长谢朝文从管理上创新，对矿区各商店门面、驻矿单位统一安装IC卡水表，实行电子计量收费，仅二个月时间就为公司节约水费近三万元，同时又保障了居民的正常生活用水供给。六月份该公司供应部长盛庆久带头开展清仓查库，回收修复闸阀20台，报废金属棚子腿子61根，创价值48000元。党群部门的同志以矿区稳定，服务生产为创收重点。查处多做冒领侵占员工利益案件一起，追缴处罚金额13000多元。打击偷盗工业器材行为三起，追回被盗型号2.4米的工字钢40根,废旧钢丝绳3吨、废铁2.3吨，挽回经济损失29000元。同时利用六个双休日时间,清绞车道余煤和煤仓落地煤300吨,创价值十万元。另一方面该公司管理人员在一、二季度的绩效工资考核中带头降薪百分之五十，保障员工工资足额按时发放，有力地提高了员工生产工作的积极性。
目前，随着活动地不断深入开展，开源节流降成本、“过紧日子”保增长、提质创收增效益的主旋律在宝源矿业公司形成浓厚氛围。上半年，公司完全成本同比降低77.44/吨。帐面利润129万元。度过了金融危机的最困难时段。
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