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本网讯（通讯员 罗忠碧 谢治国 报道）在开展“拧毛巾，降成本”活动中，永耒公司工程部针对“学习实践科学发展观”活动中查找出的问题，进一步修改并细化了前期制定的措施，通过采取“一控二减三节省”成本控制措施，取得了显著成效。
“一控”即严控劳务发包行为，一改过去苦脏累活请人干的一贯作法，坚持“自己的活自己干”，大大节约了工费。二减即通过减人提效，原工程部24人，习惯于增人、铺摊子的外延式扩大再生产方式，管理粗放、用人过多、效率低下，根据项目的情况，力求做到在编人员结构合理，分工明确，实施减员分流增进经济效益 。现只有9人，工作量没减，仅此一项比前几年全员劳动生产率提高65%，节省了费用53%。三节省即本着“简约而不简单”的观念，不搞铺张浪费，节省各项开资，大大节省了材料成本。
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