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本网讯（通讯员 谢根深 报道）今年来，金竹山公司按照米乐m6
《深化劳动、人事、分配制度改革试点指导意见》的要求，全力推行三项制度改革，构建员工能进能出、职务能高能低、待遇能升能降的人力资源管理体系，为公司的发展催生了动力，激发了活力。
为积极稳妥推进三项制度改革，该公司精简机构、定岗定员，全面实行竞争择优上岗。优化机构设置。公司机关职能部室由原来的24个减到12个；公司机关中层管理职数由原来的48个减至30个；矿井机关科室由原来的10个减到8个；四矿井机关中层管理总职数由原来的102个减到86个。精干定岗定员。实际用工总数由原来的6462人降到5557人，分流905人。其中公司机关人员由原来的167人减到130人。清晰定职定责。通过采取现场蹲点、观察、记录、写实等方式，对公司165个工种、1300多个岗位进行岗位描述与分析，制作岗位说明书4500份。推行竞聘上岗。公司分别制定了公司中层干部、公司机关工作人员、生产矿井机关工作人员和连队干部、直属单位负责人竞聘上岗方案，并全部实行竞聘上岗。通过改革，该公司员工的思想观念有了明显转变，在工作中从过去的“要我干”转到了现在的“我要干”，“就业上岗靠竞争、晋升晋级靠业绩、收入高低靠贡献”的理念在员工脑海中已经形成。
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