本网讯（媒体人秋 白 王金星和 电讯员 蒋勇军报到）11月18日，集团官网网站公司奖惩经营办法核编事情组班组长涂湘明领导举行事情组一号次开会，就怎么样去 贯彻落实《的基本条件菅理奖惩经营办法搭建制定一个方案》和抓好奖惩经营办法清除垃圾事情提交了主要的标准。以奖惩经营办法搭建为进阶口，的基本条件菅理年促销活动在全集团官网网站铺平。
按照《实施细则》要求，制度建设分为五个工作阶段：制度建设启动阶段；制订总体规划和年度工作目录阶段；制度编制和发布阶段；制度培训、执行、检查和反馈阶段；工作总结表彰阶段。《细则》排出了详细的全年工作计划表，确定了责任领导和责任部室，确立了每个阶段的工作目标。
同时，公司还启动了制度清理工作。要求各部室对本部室业务范围内现有制度进行认真分析研判，按建议废止、需要修订、继续执行进行归类，同时提出拟新建的管理制度，交制度编制办公室汇总。所属各单位须同步行动，按制度建设推进的总体部署和统一进度，对本单位现有管理制度进行清理。
