南阳煤业分公司总经理谢会生利用自身多年来的煤矿开采与治理的丰富理论及实践经验，与公司领导班子成员凝心聚力，力挽狂澜。2008年，该公司成功抵御了特大冰灾的肆虐及金融危机的影响，全年生产原煤472168吨，实现了安全生产，矿井质量标准化突飞猛进，走在了米乐m6
的前列，并实现利润5000万元以上，在岗员工人均年收入突破3万元以上，矿区面貌焕然一新，原煤产量及各项经济指标创历史新高，谱写了南阳最为辉煌的一年。2008年，该公司被评为米乐m6
安全生产单位。
科班采矿专业出身的谢会生自参加煤矿工作23年来，他从一名技术员到高级采矿工程师，从工区主任到公司总经理，一步一个脚印，不断以理论联系实践，孜孜不倦地苦心钻研，成了煤矿开采与治理的专家。他丰富的理论知识、实践经验及管理才能给煤矿注入了活力和迅猛发展。2008年来，针对南阳煤业分公司南阳庙、前进、淝江三矿井下地质变化大、接替紧张的严峻形势，他经常与生产副总袁振华、总工程师阳湘连带领工程技术人员深入三矿井下破解难题，对照图纸进行实地勘察，将“找米下锅”的被动局面变为“遍地开花”的生产大好势头，仅在找残煤一项就开采原煤12.1万吨。在煤炭开采与治理方面，面对前进矿神仙洞区域水患严重威胁矿井安全生产的窘境，在国内多家知名科研院所未能给出确切答案的时候,他以大家风范从大处着墨，富有创新的对前进矿神仙洞区域进行开发，采取塌陷区回填、水沟底注浆治沉、水沟加固改造、增设过水涵洞等举措，并用“以泥换煤，注浆护沟，开采不停，治理不断”的开采、治理方略，不仅消除了前进矿的水患，而且取得了显著成效。10月份前进矿产量首次突破27000吨，创建井以来月产原煤最高记录；该矿采一队11月份创下了建井以来连队月产原煤11069吨的历史新高。据悉，他对前进矿“神仙洞”积水区域的治理和开发，可采储量达60万吨，直接经济效益可突破上亿元。
不仅如此，他在矿井治理方面注重以一流的矿井安全质量标准化来构建本质安全型矿井。并不断改善员工衣食住行生活方面的条件，使矿容矿貌发生了翻天覆地的变化，为员工营造了安全、舒适、温馨的工作和生活环境。他倡导“矿井安全质量标准化工作检查与不检查一个样”理念，通过“八个一”工程以点带面，让搞好矿井安全质量标准化成为全员的一种良好习惯。并大力推行支护改革和设备改造，彻底淘汰了木支护，同时对井下机电硐室、运输大巷、采区及工作面系统进行了大改造，将电缆、风水管路、机车架线等设备统一吊挂、上架，在运输大巷安装了照明灯光，每隔10米悬挂永久性安全质量宣传标语和漫画，每隔40米布置一个躲避洞，还设置了机车运行红绿灯及躲避洞蓝灯提示等装置。因此，该公司矿井安全质量标准化水平得到了全面提升，继淝江矿的矿井安全质量标准化工作名列米乐m6
前茅后，今年又对前进矿进行了大改造，如今前进矿的矿井安全质量标准化及地面建设突飞猛进，今非昔比，亮点纷呈，已与淝江矿齐头并进，并均达到省一级，南阳庙矿也达到省二级安全质量标准化矿井。
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