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本网讯（通讯员姜尉东 简辉君报道）一季度，牛马司公司针对当前严峻的经济形势，进一步坚定信心，振作精神，严抓细管，科学管理，消灭了重伤及非伤亡事故，完成原煤产量59826吨，超产2226吨，完成开拓进尺633米，超尺218米，职工收入比去年同期增加5%。安全生产效益呈现出齐头并进、稳健发展的良好势头。
从去年9月份开始，金融危机逐步席卷全球。牛马司公司作为米乐m6
的优质主焦煤生产企业，紧随国内钢铁企业，首当其冲，遭受重创。顷刻之间，煤炭产品由先款后货、排队抢购到堆积如山、严重滞销，煤价由2300元/吨下降到1100元/吨，公司的经济效益迅速由巅峰滑向低谷。进入2009年以后，市场形势仍然不容乐观。
面对困难，该公司干部职工坚定信心，振作精神，干劲不减，斗志不衰，坚持把抓好安全生产作为应对金融危机的重要手段。先后修订、完善、落实了《安全目标管理办法》、《安全质量结构工资考核办法》、《安全质量达标管理办法》等一系列的安全管理制度。特别是通过全面推广《安全质量结构工资考核办法》，使安全生产压力得到传递，安全生产责任得到增强，安全管理得到强化，形成了人人关注安全、个个重视安全的有力局面。同时，该公司狠抓了春节前后及全省、全国“两会”特护期的安全生产。公司、矿井层层成立领导小组，落实人员、落实责任、落实措施，严格按要求进行隐患排查治理和整顿，消除安全死角，进行严防固守。春节期间各种检修项目顺利完成，矿井按要求进行了停、复工，全省、全国“两会”期间原煤生产井然有序，一季度安全状况创历史最好水平。
在守住安全生产主阵地的同时，该公司精心组织原煤生产，努力实现增产增收来抵御“寒流”。他们一方面狠抓采掘部署调整，每月到矿井召开一次采掘平衡会，优化采掘部署，缓解接替紧张，努力形成多点出煤的生产格局，增加原煤产量；一方面狠抓现场的原煤生产组织。公司安全、生产管理人员天天在井下督促检查，政工后勤人员下到矿井连队进行蹲点帮扶。矿井组织党员干部到井下拖单体、运铰梁，以实际行动支援原煤生产。特别是节后恢复生产时，干部职工按时返矿，坚守八小时工作制，努力出满勤、干满点。节后恢复生产第一天，水井头矿就超额完成日计划标准，第二天、第三天，三对矿井都实现了超产，呈现出你追我赶、争先恐后的良好势头，为节后高起步、首季开门红打下了坚实基础。
苦练内功、加强管理是该公司在金融危机中保持“一枝独秀”的另一重要原因。他们以深入开展“拧毛巾、降成本、提效益”活动为重点，制订了详细的实施规划，对单项奖、办公费、招待费、差旅费、用车费等非生产性开支进行全面压缩。全年单项奖总额同比下降20%，节约支出48万元；办公费同比下降20%，节约资金 8.5万元；招待费同比下降20%，节约资金9万元，用车费同比下降1.3万元。春节后，他们加大了废旧物资的回收力度，所有废旧铜、铝材全部实现了以旧换新，节约资金12万元。深入开展了用电、用水秩序整顿，收回了陈欠水费2.2万元，并将矿区部分家属用电纳入了农网改造，节约了资金近60万元。
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