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优化方案人工劳动资金 提升行业魅力
金竹山公司等三项奖惩制度体制改革全方位进行
本网讯（通讯员 谢根深报道）为优化人力资本，增强企业活力，4月22日，金竹山公司召开三项制度改革启动大会。米乐m6
副总裁、三项制度改革领导小组组长李义成、总裁助理全伟一行亲临指导工作。会上，全伟宣读湘煤集劳（2009）162号关于金竹山矿业有限公司三项制度改革实施方案的批复，李义成作了重要讲话。
深化劳动、人事、分配三项制度改革是米乐m6
2009年的一项重点工作，年初，米乐m6
对整体推进三项制度改革作了专门部署，决定在金竹山公司开展深化三项制度改革试点工作。金竹山公司高度重视，精心组织，先后成立了以总经理张华伟、党委书记徐同湘为组长的三项制度改革领导小组，成立了统筹协调、宣传发动、制度制订、维稳、监督、安全生产等六个专业工作组。同时，经过反复研究、讨论、决策，提交职代会表决通过，报请米乐m6
批准，出台了《金竹山公司三项制度改革实施方案》。
金竹山公司现有员工6252人，机关职能部室24个，机关管理人员125人。通过三项制度改革，分流员工1252人，公司机关职能部室由原24个整合为12个，分流机关管理人员30人。建立健全以全员劳动合同制为核心的员工能进能出的劳动用工体系；建立健全以竞聘上岗为主要形式的管理人员能上能下的人事制度；建立健全以岗位绩效工资制为主的收入能增能减的市场化薪酬分配体系。通过三项制度改革，最大限度地解放生产力，达到提升效率与效益、提高员工收入水平的目的。
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副总裁、三项制度改革领导小组组长李义成在讲话中指出：米乐m6
推进深化三项制度改革，就是要解决“用人多、效率低、人工成本高”的突出问题，实现劳动力的合理配置，最大限度地开发和利用劳动力潜力，有效地激励员工，提高人力资本的竞争力。米乐m6
之所以将三项制度改革试点选择在金竹山公司，是因为金竹山公司担负着米乐m6
八分之一产量的大公司，举足轻重不言而喻。要求金竹山公司要进一步解放思想。转变观念，增强发展的危机感和紧迫感；要完善、创新人才机制，不拘一格，大胆培养、选拔、使用优秀人才，通过公开、公平、公正竞争上岗，择优录用，使优秀人才脱颖而出，担当重任，发挥才干；要完善、创新分配机制，进一步打破工资级别界限，增加“活工资”比例，让员工工资与单位效益和个人业绩挂起钩来，使员工收入能增能减，工资分配要向苦脏累险岗位和高技术含量岗位倾斜；要完善、创新考核激励机制，重能力、重实绩、重贡献，严格标准，严格考核，严明奖惩，做到“能者上，平者让、庸者下”；要切实履行社会责任，妥善安置好富余人员；要抓好安全生产，维护矿区稳定。李义成强调：要树立“一盘棋”思想，不管是哪个人、哪个领导、哪个单位，都要自觉地把自己、把本单位置身于米乐m6
三项制度改革的大局之中，置身于金竹山公司发展的大局之中，和衷共济，风雨同舟，为米乐m6
的改革发展增光添彩。
会后，金竹山公司还采取现场演讲、评委提问、当场打分的方式对塘冲、一平硐、土朱、托山四矿的矿长、书记、副矿长等28个管理职位实行了公开竞聘。
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