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贵州湘能盘县分公司产销两旺，提前实现“双过半”
本网讯（通讯员 唐文君 报道）当煤炭市场一度出现疲软状况怎么办？贵州湘能盘县分公司的做法是：“把住脉搏，疏通筋骨”收到了好效果。截至6月20日止，产煤81686吨，进尺4206米，完成计划的118%、113%，利润1060万元，提前10天“过半”实现安全、效益“双丰收”。
今年，由于受金融危机的影响，煤炭市场一度出现疲软状况，该公司所属的下河坝、长田两个煤矿不同程度的受到影响。特别是地处云贵高原、交通困难，加上地方材料几度涨价，而且出现垄断现象，给矿里的生产带来了严重的影响，制造成本在原基础上增加了41.9元/吨；而主焦煤的价格一项影响收入达2000万元，全公司出现了生产的煤炭越多，亏损就越大的局面。针对这一问题，公司上下多次召集有关部门深入现场了解情况进行“会诊”，重新调整布局。一方面从内部管理入手，组织开展班组生产对手赛，个人“赛安全、赛出勤、赛质量、赛产量、赛节能”的“五赛”活动，矿与矿之间开展流动红旗竞赛。与此同时，公司从3月份起，在下河坝、长田两个煤矿重点对不同的煤种、不同的地质构造，采取隔离式分段采煤、机采、炮采等采煤方式齐上的办法。通过改革支护和采煤方式使产量一增再增，当月，两个矿的全员工效提高了一倍，下河坝煤矿在薄煤层工作面采煤创下了产煤8609吨的记录。另一方面，把材料计划会放在工作面进行现场比对，要求钢材的回收率达98%，木质材料的回收率不低于90%作为硬性规定同时，对所有物质按照台帐的多少定点、定项目、定物品进行计划采购，有效地提高了设备的利用率，把住了采购关口。
该公司为了保证市场销售平稳，积极采取措施，一方面从提高煤炭质量入手，从源头抓起，加大手选捡矸力度，沿途有专人把关；另一方面，把销售人员的工资与矿井煤炭销售联系一起，根据用户的需求配出不同的品种以满足不同的用户，扩大洗选精煤，增加了用户。此外，该公司积极与政府沟通，解决好周边关系取得“绿色通道”确保了各种渠道畅通，实现了产销平衡。
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