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□ 吴良平
在米乐m6
的现实生活中，唱“红脸”与唱“白脸”既是众多家庭教育子女、建立和谐家庭的有效办法之一，也是企业行政上处罚、组织上教育帮助的思政工作手段之一。由此笔者想到，这种“唱脸”的模式更适应于米乐m6
煤矿抓安全管理工作。
众所周知，企业安全管理过程中的“红脸”，是指职能部门严格贯彻执行各项安全管理制度，各级领导认真履行安全生产责任制，车间、班组以考核的方式、经济杠杆的手段来促进企业基层安全工作的良性循环。而安全管理过程中的“白脸”，是指各级组织通过做过细的思想政治工作，相关的各级管理人员以晓之以理、动之以情的教育模式去“感化”安全上有问题的人员，这些活动的最终目的是达到自我防范意识的提高。所以说，“唱脸”的目的，就是要两手都要抓、两手都要硬。既能教育其本人，又能警示一大片。但在现实生活中，特别在如今的市场经济条件下，一些单位在抓安全监督管理上，更加偏重于以经济杠杆的管理模式，来对待周边安全上的人和事。面对各类大小事故以及各种可能诱发事故的隐患，往往对照考核标准，采取简单的罚款方式一罚了之。表面上看维护了安全规章制度的尊严，起到了“罚一儆百”的效果。但实际上由于当事人思想上认识不到位，产生的抵触情绪反而更加容易引起“破罐子破摔”、“无所谓”等麻痹意识，造成安全生产上新的问题的出现。
安全管理唱“红脸”，在安全生产过程中是短期行为；安全管理唱“白脸”，在安全生产过程中是长期行为。这是因为，企业抓安全工作是需要用经济的手段，但更需要用各种人文教育的方法去正面引导、启发和帮助，使其安全意识得以重视、事故教训得以吸取、各类隐患得以防范。只有将唱“红脸”与唱“白脸”两者有机地结合起来，才能有的放矢地对症下药，提高广大员工自我防范意识，真正实现防范于未然。
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