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——记白山坪公司党委
去年初至今年5月底，白山坪公司实现账面利润648万元。2007年在岗员工人年均收入为22715元，比上年同期增加6%。建井38年以来实现了第一个安全年。
走进该公司，感受到的是公司党委营造了“凝心聚力、构建和谐白山坪”的浓厚氛围。
安全生产是天职
近年来，公司党委一直高度重视安全生产，并且把质量标准化作为企业安全基础工作来抓，重点开展了“最佳安全质量班组”和“安全质量班组”竞赛活动，实施“精品工程”战略，推广“精品采面”、“精品巷道”、“精品硐室”，“放心工程”和“免检工程”考核体系，不断夯实了安全质量基础。开展竞赛活动以来，收到了较好的效果，“最佳安全质量班组”和“安全质量班组”达到了86%，同时强化质量验收考核，实施精细量化考核评比，促使各矿创出更多的优良品工程，目前各矿的合格率都在95%以上，优良品率达到67%，龙塘矿综合队连续四次创优良品，被公司定为“精品工程”。各矿井安全质量标准化水平也在逐步提高，磨田矿出现了采、掘、机运、通、地测防治水工程质量全面达优的良好局面。“最佳安全质量班组”和“安全质量班组”竞赛，使员工在提高质量、实现自主安全的同时，又增加了年奖金收入约130万元，全公司员工的年均收入同比增加了1835元。
作风建设树形象
近年来，公司党委对作风建设常抓不懈，班子成员经常深入基层，靠前指挥，现场把关。今年抗冰救灾期间，公司领导连续数日不休息，与广大员工一道，坚守一线，抗击冰魔，保住了矿井，使灾害损失降到了最低程度。
公司还建立健全了领导干部“接待日”制度，结合每月下基层现场办公的机会，为群众解决生产、经营和生活中的问题173个。针对部分员工居无定所的问题，加大了后勤福利的投入，投资300多万元修建了设有探亲房的单身员工宿舍144间；投资150多万元改造了四矿饮水设施；投资150余万元绿化、美化了矿区环境；增设了职工娱乐室、健身房等活动场所，逐步改善了员工居住及生活条件，让广大员工深深感受到企业的广阔前景。
矿务公开见精神
公司党委想职工之所想，出台了矿务公开实施办法，让员工“干放心活、拿明白钱”。进一步明确了基层连队的工资分配比例，规范了工资分配程序，要求每月召开民管会，各矿定期将领导、队干、职工的收入及电话、招待、用车、材料等费用在矿务公开栏上一一公布；公司坚持每季定期印发《阳光简报》，按季度集中公布公司的重大事项和经营情况，及时调查处理各基层单位和员工反映的分配问题。通过这些举措，避免了员工的“猜疑、埋怨”心理，领导清清白白工作，员工踏踏实实做事，干群关系融洽、企业凝聚力增强。
该公司先后被米乐m6
授予2007年度安全生产先进单位称号；被衡阳煤监分局授予2007年度煤矿安全技术培训先进单位；被省总工会、米乐m6
授予2007年度“安康杯”竞赛优胜企业，被省煤炭局授予“先进群监会”等荣誉称号，知名度和美誉度在不断提高。
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