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本网讯（通讯员彭良文报道）为认真落实米乐m6
2008年度工作会议精神，充分调动采掘队干班组长的积极性，加强现场安全生产管理职能，从源头上预防安全事故的发生，全面提升安全质量标准化水平。近日，米乐m6
出台了《实施安全质量结构工资制指导意见》（以下简称《指导意见》），将在原煤子公司全面实施。
根据队干和班组长承担的岗位职责，《指导意见》注重安全质量效果和安全质量行为的考核，分别将工资单元按“334”和“433”比例进行分解考核，并建立科学的绩效考核体系，使精细化管理理念贯彻到薪酬管理的基本单元，将安全、生产、质量、可控成本等各项指标分解到基层连队和班组。
采掘队干安全质量结构工资制实行“334”模式，其权重分别为：安全工资占30%、生产任务工资占30%、质量及其他工资占40%。队干的安全质量结构工资基数的确定要素：一是与其所在连队安全管理难度、生产任务、管理幅度等安全生产要素挂钩；二是要略高于实行安全质量结构工资前的工资水平；三是要结合单位现行在岗职工平均工资水平确定。采掘队干月结构工资基数由直属子（分）公司自行确定。
采掘班（组）长安全质量结构工资制实行“433”模式，其权重分别为：安全工资占40%、生产任务工资占30%、质量工资占30%。班（组）长安全质量结构工资基数由两部分组成：一是本人当月计件工资提取20%；二是本人当月班组长津贴（采掘班组长津贴由各单位根据实际情况在10元/工至25元/工之间分档确定）。
同时，《指导意见》进一步细化、量化班组目标、岗位目标考核，以岗位绩效考核为依据，实行工资浮动。实行采掘队干和班组长工资与直接安全挂钩，将极大地激发和调动一线管理人员全过程、全方位抓安全的积极性和主动性，通过薪酬分配的杠杆作用，彻底改变一线管理人员“重生产、轻安全”的思维和行为模式，充分调动班组长的积极性，强化班组长的安全责任意识。
据悉，安全质量结构工资制于2007年12月起，分别在白沙能源股份公司南阳分公司和宝源矿业公司试点，且在安全、生产、效益、管理等方面取得了较好的成效。米乐m6
要求，各原煤子公司要根据《指导意见》的要求，加强领导，结合自身实际，制订切实可行的实施细则，精心组织，全面实施，促进安全生产稳定健康发展，为“百年湘煤”打下坚实基础。
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