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□ 谢佑军
在一次金竹山公司召开的安全办公会上，公司总经理张华伟几次打断公司部室负责人的讲话，部长们在进行工作点评提到存在不足时用了“一些单位”、“个别同志”的字眼，张总批评纠正说：“再也不能用这些笼统的字眼，‘一些单位’究竟是哪些单位？‘个别同志’究竟是哪些同志？抓安全不能当老好先生，既要对事也要对人，就是要让工作不到位的同志有压力。” 张总的话赢得了与会者的热烈掌声，笔者也为之大声叫好。
现在抓安全生产是党政工青妇齐抓共管，管理的力度与手段不断加强，投入也不断加大，但安全状况并未从根本上得到改观，安全基础仍然比较薄弱，究其原因关键在于人的不安全行为屡禁不止，“三违”现象时有发生。而造成这种局面除了当事人安全意识不强的原因外，在安全管理上心慈手软，客观上“姑息养奸”难辞其咎。在平时的安全管理上，制度落实不严，处罚不力，管理不细。讲关系留情面，其后果常常是对事不对人，怕得罪人。殊不知，严是爱松是害，在安全上对事不对人，久而久之，必将造成工作作风华而不实、安全措施难以落实的恶性循环，“三违”行为成为习惯。安全上对事不对人，就是不讲原则，表面看来是讲了个人感情顾及了面子，而实际上不对当事人和整个安全工作极端的不负责。人们常说安全管理上“宁听骂声，不听哭声”，就是要从安全生产的大局出发，从对员工的安全真正负责的高度出发，用铁的纪律、铁的面孔、铁的手腕、铁的制度来抓安全。
(作者系金竹山公司托山煤矿党总支书记)
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