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本报讯（通讯员聂新职报道）去年下半年，唐煤公司销售10多万吨商品煤的发热量均达到4000多大卡，比上半年提高了近200大卡。这是该公司把生产、煤质、销售捆绑在一起计量考核带来的可喜效果。
去年，该公司原煤销售一度受阻，影响了生产，在吃了因为煤质原因滞销的苦头后，该公司下定决必狠抓煤质管理。该公司销售部每天早班召开全体员工大会，进一步强化煤质采、制、化全过程操作流程，提升煤质检测人员的质量意识和经济效益观念，同时，调整工作面开采部署。在生产全过程中回采主要抓分段采煤、配煤、捡矸、过断层，掘进队采取分装分运，运输线上主要是保证每班斗口拉空，优、混煤分开进仓，每天煤质检测中心派专人跟踪蹲点监督，在销售装车上确保取样准确无误和装车质量过硬。在此基础上，该公司还进一步加大煤质考核力度，对工作面浮煤丢失、捡矸等情况进行检查，发现问题及时处理，确保煤质管理到位。
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