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本网讯（通讯员姜尉东 杨建新 钟爱社报道）今年来，牛马司公司细化管理目标，量化考核内容，着力推进精细化管理年。
该公司从提升员工素质入手，把全员职工教育培训工作摆在突出位置，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，运用集中学习脱产培训与现场“传帮带”相结合的方式，深入开展“学知识、练技能、比技术、提素质、规行为、保安全”为主题的竞赛活动，全方位提高职工的综合技术素质和安全技术操作技能。培育一支品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍，适应精细化管理的要求。在生产现场精细化管理上，该公司从安全、生产、成本、煤质、电力、销售、管理制度、采掘修定额、优化劳动用工等9个方面入手，按照“事事有人抓、物物有人管”的管理原则，在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫，将企业管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，切实加强动态考核，严格责任追究，变粗放型管理为精细化管理，实现公司效益最大化。
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