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本报讯（通讯设备员杨建新报导） 只能根据集困子机构“处理收益年”的产品岗位推进，快速加强自己处理技术，全新操作服务理念和加强资金收益，几年来，牛马司子机构已全方位布满处理收益年岗位的施行。
该公司把主要工作重心转移到建章立制和现场管理中去，紧紧抠住五个重点不放松，实现“管理效益年”的奋斗目标。五个重点是，加强“管理”、“效益”的宣传教育工作，发动全体员工参与“管理效益年”活动；强化安全管理，切实执行好安全监督检查制度和隐患整改责任追究制度；加强现场管理，确保作业进度和质量到位。坚持公司领导、部门人员深入井下进行生产现场情况调查、工作检查、各种制度和措施落实的监督工作；加强技术管理和机运供电管理，保障采掘正常生产；着重加强经营管理，全面落实“管理效益年”的具体工作。今年起，公司分级进行管理，传递压力，横到边纵到底，形成纵横落实的管理体系。将效益目标所要求的成本指标分解落实到各二级单位，直接与单位工资挂钩，并将效益目标所要求的横向职责落实到对口部门。对业务费的开支从严管理，下达二级单位的控制指标，按进度控制，超支不报；公司对上级接待，一般只在机关食堂开餐；上级或公司下矿检查，只开工作餐。在此同时，加强煤炭销售“龙头”工作，提高洗煤质量和生产量，实现效益的持续增长，使管理效益年真正体现出效益来。
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