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为确保党的二十届三中全会特护期的安全生产，7月11日，米乐m6
党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连带队赴岳阳公司督导调研安全生产、经营、项目建设等工作。
胡瑞连这行深入的岳阳氧化铁皮集运焦炭港口、长江大堤、焦炭存储研学基地长条仓等工做现厂，打听防汛抗灾方式，知道研发制造功课和建设规划施工过程现状，看望问慰问慰大堤安会研发检查值班制度人数，督察各参建标准耐心用情用劲紧抓安会研发制造。
胡瑞连充分肯定了岳阳公司今年以来的工作。1-6月，岳阳公司一手抓安全，一手抓发展，主动作为，承压奋进，项目建设如期完成节点任务，经营指标胜利实现“双过半”：完成营收23亿元，超预算2亿元，同比增加12.4亿元；完成利润879.82万元，超预算79.82万元，同比增加845.78万元；采销煤炭595.14万吨，超预算55.14万吨。
胡瑞连要求，要认真落实习近平总书记关于防汛救灾重要指示精神和省委省政府相关决策部署，进一步提高政治站位，着力抓好防汛、项目建设、生产运营、高空作业、防暑降温与环境保护等工作，坚决克服麻痹松懈思想和疲劳厌战情绪，打赢安全保卫战。要安全优质高效抓好项目建设。坚持“百年大计、质量为本”理念，扛牢施工建设主体责任，严格按照施工设计图和合同约定，把住设计源头关，守牢材料进口关，盯紧工程质量关，严督善导、凝心聚力，打造经得起巡视、审计和历史检验的优质工程。要科学确定项目运营模式，最大限度地盘活资产，用好政策，有效定价，建优建强“通道+枢纽+基地+配送”全供应链，实现煤炭储运、物流、加工一体化和经济效益最大化。要做好战投引进。讲好岳阳公司企业故事，积极推介项目优势，多元化拓展战略合作模式，吸引更多的优质上下游投资者强强联手，合作共赢。要统筹好经营与发展。始终坚定信心，紧紧围绕年度经营目标与“十四五”战略规划，充分发挥“平台+基地+枢纽+数字信息”聚变作用，坚持稳中求进工作总基调不动摇，继续保持风险防控和经营发展有力有效的良好势头。要以大格局、大视野、大手笔来加强队伍建设。坚持业绩导向、目标导向，突出销售、工程、物流、信息化等专业人才的配强配优，打造学习型、进取型、创新型团队，为履行好集团战略实施职责使命提供坚实人才保障。
投资实业公司新公司标准化管理制度者彭双良及投资实业公司防护优质部、税务标准化管理制度部、工作标准化管理制度部复杂人列席调研提纲。（廖红清 简飞君）
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