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本网讯（记者秋白 通讯员袁振戎 汤文）6月2日，米乐m6
举行经理层2023年度经营业绩责任书签字仪式。党委书记、董事长廖建湘出席会议并讲话，经理层任期制和契约化管理是国企改革深化提升行动的重点任务，要进一步提高政治站位，深刻认识经理层任期制和契约化管理是推进国有企业现代公司治理的新要求；要进一步强化责任担当，切实履职尽责做好工作；要进一步狠抓指标落实，切实完成今年主要经营目标。
廖建湘指出，深化国有企业公司治理，着力增强经理层经营能力，全面推进国企治理体系和治理能力现代化，是建立和完善中国特色国有企业现代公司治理的主要内容和重要组成部分。一是有利于激发企业内生活力动力；二是有利于实现国有企业高质量发展，中央和省委省政府高度重视，省国资委强力推进，一定要把思想和行动统一到中央和省委省政府的重大决策上来，统一到省国资委的安排部署上来，统一到米乐m6
党委、董事会的要求上来。
廖建湘强调，经理层主责主业就是谋经营、抓落实、强管理。谋经营，就是要在集团党委的集中统一领导下，为确保集团战略业绩和财务业绩等经营目标的实现，对公司重要生产经营问题，持续谋划新的策略、新的方案、新的战术、新的路径。抓落实，就是要及时高效实施董事会的决议，抓重大项目建设，抓重点工作推进，将董事会的决策思路和战略意图变成现实行动，将董事会决定的事项全面执行落地。要深入现场，在安全生产、经营管理全流程、全周期内负责把握进度、控制质量、防范风险，达成经营目标。强管理，经理层要根据集团全面预算管理和年度重点工作部署安排，推进强化安全、生产、技术、环保、质量管理，强化现场管理，调优产品结构，降低生产经营成本，提升企业管理水平和效能。
严格考核是经理层任期制和契约化管理的关键步骤，是衡量工作成败的主要指标，必须严格认真核定考核结果，实行刚性兑现。廖建湘强调指出，国有企业经理层任期制和契约化管理是对习近平总书记关于国企改革两个“一以贯之”要求的具体落实，是引导国有企业实现高质量发展的重要制度保障。廖建湘要求经理层成员要解放思想、转变观念，适应身份转变，锐意进取，树立市场观念，提升市场意识，强化市场思维，形成市场能力，以上率下全面激发企业内生活力和动力，更好地立足岗位干事创业。要坚持“取向正、全力拼”，攻坚克难，持续奋斗，永不懈怠，坚守契约精神，坚守职业精神和职业道德，进一步增强任期意识、担当意识、岗位意识、权责意识。要勇挑重担子，习惯下深水，敢于动真格，善于破难题，真正把发展放在肩上，把攻坚克难放在心上，出实招，办实事，出实效，决不辜负组织的信任和重托。要自觉摆正角色，找准定位、清楚自己职责使命，履职尽责，抓好分管工作，完成好各自的主要指标，为集团年度总目标的实现，以及全集团深化改革和高质量发展作出各自应有的贡献。
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党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连代表经理层做了表态发言。
仪式上，廖建湘与米乐m6
经理层成员分别签署2023年经营业绩责任书。
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党委委员、董事会秘书王群伟主持仪式，米乐m6
总法律顾问涂湘明、股份公司董事会秘书张新建及相关部门负责人列席会议。
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