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4月11-12日，米乐m6
党委副书记、总经理胡瑞连带队调研督导装备制造板块战略实施和生产经营工作，与装备集团领导班子和中层干部座谈，深入湖南煤机车间一线现场调研、与基层代表交流。
胡瑞连对装备集团自去年5月正式运行以来，在“抓党建、抓重点、抓落实”方面持续聚力攻坚，不断深化改革，强化管理，提升效益所取得的显著成效给予了充分肯定。胡瑞连指出，装备集团要聚焦主业谋经营，以“十四五”规划修编为契机，坚定主业方向，以矿山装备制造为主攻，立足省内、拓展省外，谋划好生产经营工作；要对标一流强管控，主动与行业先进对标，用省内外兄弟企业的成功经验，砥砺自身精细管理，提高企业核心竞争力；要坚持深化改革增活力，妥善处置历史遗留问题，深化内部专业化业务整合，创新机制，激发各级创新、创利积极性；要发挥优势拓市场，抢抓国家政策红利和湖南制造强省机遇，发挥国企优势，不断扬优势、补短板，拓展装备市场；要坚持整合资源谋发展，积极申报国家级“专精特新”企业，争取立达股份上市，拓展融资平台，加强集团内外部企业信息共享、融合发展。
在湖南煤机公司，胡瑞连强调，煤矿的根本出路在于机械化，湖南煤机要不忘初心，积极担当作为，为复杂煤层的机械化开采提供切实可行的装备方案，致力打造复杂煤层机械化原创技术的策源地。要深入矿山一线，了解装备需求，整合集团内各类技术资源进行个性化、差异化、定制化装备研发。胡瑞连要求，煤机公司要不断强主业、夯基础、求创新、拓市场、抓回款、提效益，确保完成全年冲刺目标，为米乐m6
战略目标的实现再建新功。
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党委委员、董事会秘书、装备集团董事长王群伟，米乐m6
党委委员、副总经理曹建书参与调研。
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