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本网讯（记者刘俊明 通讯员袁振戎）2月22日，米乐m6
召开2023年经营专题工作会议。会议认真贯彻落实省委省政府、省国资委确定的集团2023年度经营工作目标，进一步统一思想、凝心聚力，开创集团经营工作新高度，全力推进企业高质量发展。
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党委委员、总会计师贺灿星作关于冲刺目标分解的说明，并提出了具体工作要求。
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党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘讲话。
廖建湘要求，要深刻领会设置冲刺目标的背景与意义。省国资委要求米乐m6
在2023年要完成营业收入220亿元，实现利润14亿元，米乐m6
上下要全力以赴完成，没有任何条件可讲。为此，必须深刻领会米乐m6
设置冲刺目标的重要意义。2023年是党的二十大胜利召开后的第一个完整财年，是疫情防控全面放开后的第一个完整财年，也是“十四五”规划实施的关键之年，担子再重、压力再大，也绝不能忘记国有企业姓党、姓国，是企业，也绝不能忘记国有企业必须发挥“顶梁柱”“顶得住”作用，更不能允许新湘煤重新挺起的脊梁再度弯下去。设置并完成冲刺目标，既是完成政治任务，又是履行经济责任。只有完成了政治任务，省委省政府才信得过，新湘煤才站得稳。只有履行好经济责任，新湘煤的社会形象才会好，美誉度才会高，共有的物质和精神家园才会有坚实的依托。
廖建湘强调，要始终坚持“统信为”的企业行为准则。新班子组建以来一直倡导“统信为”的企业行为准则，所属各单位也将其内化于心、外化于行，在每年主要经济指标的研究敲定和分解下达过程中，这一准则均得到很好的践行，米乐m6
也得以一年迈上一个新台阶。虽然今年集团增设了冲刺目标，但是已经下达的考核目标、奋斗目标和考核办法均不再作出调整，绝不鞭打快牛，所属各单位要放下顾虑、放眼大格局，摒弃功利思想、秉承奋斗精神，切实增强大局意识、担当意识，在无条件认领的基础上，围绕冲刺目标任务进行分解细化、量化，压实到岗、责任到人。
廖建湘规范要求，要扩大到位践行“倾向正、力抓拼”的新湘煤信念。“正”是事业上导向，“拼”是事业上心态。要落下帷幕保证 争分夺秒学习的質量指标，就需将“拼”字影响全全年事业上，热火望天、魔幻煮沸地干上去。一个是拼很应急谋發展，站稳“的商家壮大壮大进步版本升级”的法子。要把很应急事业上贴到首先，把很应急事业上捉抓好工做到位，把很应急低线守抓好工做到位，树牢不移向开创很应急全年的学习的質量指标跨进。要凝聚实业司全年事业上电视电话会议进行的构建，以“奋发图强”的信念、“拼争”的身形，力抓以赴继续不断地做好岳阳氧化铁皮集运传统的煤炭储备量国防教育基地工程规划项目等巨大工程规划项目规划、核心事业上抓好工做，不断地不间断不间断完美产业群链、提高自己商业产品链，以革新之勇、革新之手掀起發展之变，让实业司的的商家壮大壮大进步路面越走越广阔无垠。第二是拼营业提经济生态效益，唱好“稳中求进”的调子。要多方面被动抢抓創業机会期。凝聚“质的🌸管用提高自己”和“量的正确壮大”，抢抓創業机会期“出风口”、相关法律法规“市场”，全力以赴保证 發展线質量和总量开发量“🅷双量齐升”。要不断地不间断提高自己经营的水平。保证刻苦钻研內功、经营创效，不断地不间断不间断增进自己更何况界定，让“隐匿之手”抑制很大潜能。要着力抓好降本增强药效。进一大步树牢“太紧好日子”的历史观，不断地不间断不间断进阶价格价投入经济生态效益思想观念，凝聚价格价投入净净利润率質量指标，进一大步制定全力以赴导向，抓好设备无法，实时总结怎么写成就、查看一些疑问、刨析原由、理清相差太大，抓一些疑问整改通知、抓经营提高自己，更加将价格价投入经营抓好工做到每事业上节点。要进第一步革新提效。更加深入壮大“进第一步革新、进阶经营、不断地不间断革新”行动，扩大亏钱的商家治理环境到位，堵满大出血点、击落亏钱源；继续不断地做好高层的设计，在进一大步摸透底数的条件上，率先完工批而不起作用债务的救治，法定程序依规将棚改、物业服务等沉积资产提高创效。要赢得相关法律法规创效。实业各行业条线、相关各公司要继续不断地做好相关法律法规学习的科学研究，多方面赢得市政府相关法律法规使用。要不断地不间断不间断继续不断地做好整个过程风险管控。相关各公司要自行后加压，把努力发奋图强发奋图强学习的質量指标当综合考核学习的質量指标全力以赴，把争分夺秒学习的質量指标当努力发奋图强发奋图强学习的質量指标会战。三是拼党组织建设宣传强机关机关作风建设，压实“务实兴企”的底色。保证党对国有化的商家的官员人是巨大文化理论依据，需一以贯之。随便时刻必须保证党的官员人、继续不断地做好党的规划，锲而不舍推广率先严治治党，更加以高线質量党组织建设宣传掀起切实保障高线質量發展。遵循严的调性把事业上机关机关作风建设一捉到底，扩大到位践行“务实兴企”主曲调，抑制大多团干部企业员工干事創業积极主动。
集团有限我司我司所属公司各公司主要的全权总监作表决心讲演。
投资集团简介投资集团简介公司投资集团简介公司党组副镇长、副公司老总长、总负责人胡瑞连主管交互安排平板，就如此充分全面敲定抓好好交互安排平板精气神抖擞系统阐述的标准，一、各机构要令人深思学透该项交互安排平板精气神抖擞和建湘公司老总长带领讲话难点，飞速运行会带领班子会和研讨会总结交互安排平板，以不同的品牌宣传承载飞速将该项交互安排平板精气神抖擞充分全面敲定充分全面敲定完成，使全投资集团简介投资集团简介公司下上在价值观联系上站位更高一些，在运行抓好上涨动更强而有力，努力的把投资集团简介投资集团简介公司生产方式运行做得相对夯实有效果。二要要优化个人总体任务，填筑重任心。各机构要统筹医疗保险发展前景和防护，托牢防护生产方式底板，为生产方式运行积极营造优良的防护生态。要风险对争分夺秒个人总体任务来进行充分分析，科学实验细致入微分离，将的任务填筑到主要的重任心机构和重任心人，保持你我总体任务明晰、重任心到肩。三是要做强于自个，企业去创新工艺。更为新前景、新的标准，各机构要做强于本机构实际上的，只是为了非常成功找工艺，不是问题找事由，要锚定个人总体任务、通力合作、守正企业去创新地深入开展生产方式标准化管理运行。四是要带动指挥调度绩效考评。ജ要将在新时代个人总体任务用于绩效考评个人总体任务，将争分夺秒个人总体任务用于在新时代个人总体任务，自我价值加压泵。
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各单位党委书记、董事长、总经理、经营副总经理，总部机关部门负责人参加会议。
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