|
本网讯（记者秋白 通讯员振戎）“传导压力、鼓劲加油，助推开好局、开新局，确保今年开非煤单位利润破亿先河目标顺利实现。”2月14日，米乐m6
党委书记、董事长廖建湘带队到楚湘建工集团进行节后“三保”督查并开展工作调研。
2022年，楚湘建工集团优化产业结构，把握市场机遇，做到了在财务业绩、战略业绩追求方面的责任心和积极性都不缺失，经营业绩保持了稳中有升的良好势头，全面实现三大主业板块相互依托、彼此促进，构建了多点支撑、多业并举的产业体系格局，完成了“一主两翼”向“三足鼎立”战略的转变。特别是以自身确定性的努力应对疫情影响等诸多不确定性，市场拓展多点开花，承托产能突破920万吨/年，新签合同额达103.4亿元，获评2020-2022年度煤炭行业（部级）工程建设工法2部、2022年度冶金矿山科学技术奖二等奖1项，获得发明专利授权4项、实用新型专利授权12项，有力支撑了企业快速发展。主要经济指标全面完成，完成营收40.05亿元，超奋斗目标510万元；实现利润9025万元，超奋斗目标225万元。进入新年，楚湘建工以米乐m6
2023年度工作会议精神为指引，早谋划、早部署，新增合同额11.18亿元，实现了首月开门红。
廖建湘充分肯定楚湘建工集团过去一年取得的优异成绩，强调要认真贯彻落实集团年度工作会议精神。必须在思想上紧起来。广泛开展形势任务宣传教育，切实把广大干部职工的思想和行动统一到米乐m6
年度总体部署上来，引导激励广大干部职工全身心地投入到紧张的工作当中，汇聚起“上下同欲、共同奋斗、永不懈怠”的磅礴力量。必须在作风上严起来。进一步加快在建项目复工复产进度，各级管理人员要切实增强“时不我待”的紧迫感、“工作第一”的责任心，以对企业发展和工作岗位高度负责的态度来约束自己，以过硬作风确保首季首胜的目标圆满实现。
廖建湘要求，要全力以赴抓开局。继续砥砺“拼”的锐气、锤炼“干”的作风。要强管理。进一步强化“过好紧日子，才能不过苦日子；日子好过了，也要紧着过”的思想，严控一切非生产性支出；要全力维护“新湘煤”“新楚湘”来之不易的良好市场形象，进一步和谐银企关系，做好财务优化，着力压降成本。要拓市场。牢记“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”的古训，开年即冲刺，矿建、房建、托管、物业、设计之间“比学赶帮超”，为楚湘实现冲刺目标一起加油、共同努力。要防风险。加强资金管理，狠抓“两金”压降，严防资金风险；要不断优化风控模式，加强合规管理，严格落实法律审查制度，有效堵塞漏洞，规避风险损失。
廖建湘强调，要持之以恒深改革。切实抓好“深化改革、强化管理、持续创新”活动，围绕“集团化运作、专业化发展、差异化管控”方向，构建架构清晰、权责科学、管控高效、协同有力的管控体系，推动治理体系与治理能力现代化。要强化董事会建设，持续推进“三项制度”改革，探索建立科学合理的指标体系、规范刚性的考核体系、激励约束的薪酬体系，重视效率、突出效益，改出更加广阔的市场空间、改出更具活力的体制机制、改出更高质量的发展、改出更向上向善的企业氛围。
廖建湘要求，要永不懈怠求创新。要向解放思想要红利、要活力。要以企业为主体、市场为导向，围绕产业链部署创新链，整合内部创新资源，年度获得各类专利数量突破20个，为斩获“鲁班奖”“太阳杯”“芙蓉杯”奠定坚实的技术基础。要加强人才队伍建设，把培养与任用结合起来，把年轻的好苗子放到项目上淬火，放到不同岗位历练，让他们有经验、有眼界、有情怀，通过给他们压担子、搭梯子，让他们长本领、担使命，为新楚湘贡献青春和力量。
廖建湘强调指出，要自我加压挑重担。省委省政府、省国资委要求米乐m6
2023年完成营收220亿元，实现利润14亿元。指标是干出来的，不是压出来的。楚湘建工要统一思想、提高站位、放大格局，进一步增强担当意识，弘扬奋斗精神，把奋斗目标当考核目标努力，把冲刺目标当奋斗目标攻坚，为米乐m6
多做贡献。矿建、房建、托管、物业、设计等板块要勠力同心、共同担当、拼搏进取，以主动承压、主动作为继续讲好“楚湘奋斗故事”。
米乐m6
党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连，党委副书记、董事文仕秋，党委委员、董事会秘书王群伟，党委委员、副总经理曹建书、饶高，股份公司总经理彭双良，董事会秘书张新建及总部有关部室负责人参加督查调研。
|
